油品中心固定床裝置班長(zhǎng)李亭：

落實(shí)“三會(huì)”精神，我們要深入貫徹“防風(fēng)險(xiǎn)、降成本、謀發(fā)展、促融合”的理念。要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，建立健全的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)機(jī)制，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)；要通過(guò)優(yōu)化資源配置，精簡(jiǎn)管理流程，做到降成本、提效益；要積極鉆研工藝技術(shù)，推動(dòng)科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；要促進(jìn)各部門、各裝置、各班組間的緊密合作，形成強(qiáng)大合力，推動(dòng)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)有序開展，更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)的重重挑戰(zhàn)，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

安健環(huán)部環(huán)保主管高虎虎：

公司年度“三會(huì)”報(bào)告全面客觀地總結(jié)了過(guò)往工作，深入分析了當(dāng)前形勢(shì)，安排部署了2025年各項(xiàng)工作，明確了環(huán)保管理的重點(diǎn)和方向。今后，我將堅(jiān)守環(huán)境保護(hù)底線，積極推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)、竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收等手續(xù)辦理，保障項(xiàng)目建設(shè)合規(guī)合法、按期推進(jìn)；推動(dòng)環(huán)保設(shè)施提標(biāo)改造，切實(shí)提高污染防治能力，嚴(yán)格開展環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理，堅(jiān)決杜絕發(fā)生突發(fā)環(huán)境事件，為打造“綠色精益”貢獻(xiàn)智慧與力量。

公司女工委主任喬婷：

認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司領(lǐng)導(dǎo)的講話后，我深刻體會(huì)到公司在今后發(fā)展規(guī)劃中的核心思路與戰(zhàn)略重點(diǎn)。我將從降成本、促融合兩個(gè)方面入手，積極響應(yīng)公司安排部署：一是深化降本增效工作，牢固樹立“省下的也是掙下的”的核心理念，組織開展降本增效專題活動(dòng)，全面培養(yǎng)員工的節(jié)約意識(shí)和成本觀念；二是加強(qiáng)工團(tuán)組織建設(shè)，要充分發(fā)揮工會(huì)、群團(tuán)橋梁紐帶作用，密切了解職工的思想動(dòng)態(tài)和需求，及時(shí)解決職工遇到的實(shí)際問(wèn)題；創(chuàng)新群團(tuán)活動(dòng)形式和內(nèi)容，進(jìn)一步激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造力，為公司的綠色低碳、高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展貢獻(xiàn)智慧與力量。

動(dòng)力中心機(jī)爐裝置副操?gòu)埰G平：

回望2024，展望2025。為全面貫徹落實(shí)“三會(huì)”精神，我將從以下幾方面入手：一是嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章操作，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行；二是優(yōu)化操作流程，提高鍋爐運(yùn)行效率，降低生產(chǎn)能耗，響應(yīng)公司降本增效要求；三是積極參與技術(shù)培訓(xùn)，提升專業(yè)技能，為解決裝置運(yùn)行瓶頸貢獻(xiàn)力量；四是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，共同應(yīng)對(duì)生產(chǎn)中的突發(fā)問(wèn)題，確保裝置“安穩(wěn)長(zhǎng)環(huán)滿優(yōu)”運(yùn)行。我將以實(shí)際行動(dòng)踐行會(huì)議精神，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

硅鐵中心設(shè)備技術(shù)員侯彥南：

公司“三會(huì)”成功召開，猶如明燈照亮前行之路。在設(shè)備管理中，安全是基石，我將通過(guò)高頻巡檢與精準(zhǔn)數(shù)據(jù)分析，把風(fēng)險(xiǎn)扼殺于萌芽；降本增效是關(guān)鍵，要從預(yù)防性維護(hù)到節(jié)能改造，多措并舉深挖降耗潛力；科技是第一生產(chǎn)力，要緊跟行業(yè)趨勢(shì)，引入智能系統(tǒng)，助力設(shè)備升級(jí)創(chuàng)新；團(tuán)隊(duì)是最強(qiáng)助推器，要加強(qiáng)全員協(xié)同，讓設(shè)備管理與各環(huán)節(jié)緊密融合。我將以“三會(huì)”精神為指引，在設(shè)備管理工作中務(wù)實(shí)篤行，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

制氫中心凈化裝置中控主操劉貝貝：

為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司年度“三會(huì)”精神，我將嚴(yán)格開展以下幾項(xiàng)工作，為公司降本增效工作添磚加瓦：一是當(dāng)班期間嚴(yán)格監(jiān)控進(jìn)除氧器脫鹽水溫度高于70℃，力爭(zhēng)降低除氧器1.0Mpa蒸汽用量；二是精心操作丙烯壓縮機(jī)組，及時(shí)調(diào)整防喘振閥及轉(zhuǎn)速，保證工藝指標(biāo)的同時(shí)，盡可能減少汽輪機(jī)蒸汽用量；三是及時(shí)跟蹤變換爐水、低甲廢水化驗(yàn)數(shù)據(jù)，結(jié)合分析數(shù)據(jù)卡邊調(diào)整，降低藥劑耗量。