油品中心固定床裝置班長李亭：

落實“三會”精神，我們要深入貫徹“防風(fēng)險、降成本、謀發(fā)展、促融合”的理念。要加強風(fēng)險防控，建立健全的風(fēng)險識別和應(yīng)對機制，確保各項工作穩(wěn)步推進；要通過優(yōu)化資源配置，精簡管理流程，做到降成本、提效益；要積極鉆研工藝技術(shù)，推動科技創(chuàng)新和技術(shù)進步，增強企業(yè)的核心競爭力；要促進各部門、各裝置、各班組間的緊密合作，形成強大合力，推動各項工作協(xié)調(diào)有序開展，更好地應(yīng)對未來的重重挑戰(zhàn)，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

安健環(huán)部環(huán)保主管高虎虎：

公司年度“三會”報告全面客觀地總結(jié)了過往工作，深入分析了當前形勢，安排部署了2025年各項工作，明確了環(huán)保管理的重點和方向。今后，我將堅守環(huán)境保護底線，積極推進建設(shè)項目環(huán)境影響評價、竣工環(huán)境保護驗收等手續(xù)辦理，保障項目建設(shè)合規(guī)合法、按期推進；推動環(huán)保設(shè)施提標改造，切實提高污染防治能力，嚴格開展環(huán)境風(fēng)險管控和隱患排查治理，堅決杜絕發(fā)生突發(fā)環(huán)境事件，為打造“綠色精益”貢獻智慧與力量。

公司女工委主任喬婷：

認真學(xué)習(xí)了公司領(lǐng)導(dǎo)的講話后，我深刻體會到公司在今后發(fā)展規(guī)劃中的核心思路與戰(zhàn)略重點。我將從降成本、促融合兩個方面入手，積極響應(yīng)公司安排部署：一是深化降本增效工作，牢固樹立“省下的也是掙下的”的核心理念，組織開展降本增效專題活動，全面培養(yǎng)員工的節(jié)約意識和成本觀念；二是加強工團組織建設(shè)，要充分發(fā)揮工會、群團橋梁紐帶作用，密切了解職工的思想動態(tài)和需求，及時解決職工遇到的實際問題；創(chuàng)新群團活動形式和內(nèi)容，進一步激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造力，為公司的綠色低碳、高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展貢獻智慧與力量。

動力中心機爐裝置副操張艷平：

回望2024，展望2025。為全面貫徹落實“三會”精神，我將從以下幾方面入手：一是嚴格遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章操作，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行；二是優(yōu)化操作流程，提高鍋爐運行效率，降低生產(chǎn)能耗，響應(yīng)公司降本增效要求；三是積極參與技術(shù)培訓(xùn)，提升專業(yè)技能，為解決裝置運行瓶頸貢獻力量；四是加強團隊協(xié)作，共同應(yīng)對生產(chǎn)中的突發(fā)問題，確保裝置“安穩(wěn)長環(huán)滿優(yōu)”運行。我將以實際行動踐行會議精神，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

硅鐵中心設(shè)備技術(shù)員侯彥南：

公司“三會”成功召開，猶如明燈照亮前行之路。在設(shè)備管理中，安全是基石，我將通過高頻巡檢與精準數(shù)據(jù)分析，把風(fēng)險扼殺于萌芽；降本增效是關(guān)鍵，要從預(yù)防性維護到節(jié)能改造，多措并舉深挖降耗潛力；科技是第一生產(chǎn)力，要緊跟行業(yè)趨勢，引入智能系統(tǒng)，助力設(shè)備升級創(chuàng)新；團隊是最強助推器，要加強全員協(xié)同，讓設(shè)備管理與各環(huán)節(jié)緊密融合。我將以“三會”精神為指引，在設(shè)備管理工作中務(wù)實篤行，行穩(wěn)致遠。

制氫中心凈化裝置中控主操劉貝貝：

為認真貫徹落實公司年度“三會”精神，我將嚴格開展以下幾項工作，為公司降本增效工作添磚加瓦：一是當班期間嚴格監(jiān)控進除氧器脫鹽水溫度高于70℃，力爭降低除氧器1.0Mpa蒸汽用量；二是精心操作丙烯壓縮機組，及時調(diào)整防喘振閥及轉(zhuǎn)速，保證工藝指標的同時，盡可能減少汽輪機蒸汽用量；三是及時跟蹤變換爐水、低甲廢水化驗數(shù)據(jù)，結(jié)合分析數(shù)據(jù)卡邊調(diào)整，降低藥劑耗量。