公司年度“三會”聚焦發(fā)展戰(zhàn)略、安全生產(chǎn)、創(chuàng)新驅(qū)動等關(guān)鍵內(nèi)容，為全體職工繪制了清晰的發(fā)展藍圖。其中反復(fù)強調(diào)安全生產(chǎn)，這讓我意識到，安全培訓(xùn)是保障化工生產(chǎn)平穩(wěn)運行的關(guān)鍵防線，而創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的引擎，也將融入培訓(xùn)工作當(dāng)中，進而激發(fā)員工的創(chuàng)造力和革新精神，為公司培養(yǎng)適應(yīng)新時代發(fā)展需求的創(chuàng)新型人才。

學(xué)習(xí)公司“三會”精神后，我深受鼓舞和啟發(fā)，深刻認識到黨建工作對公司高質(zhì)量發(fā)展的引領(lǐng)作用。作為黨務(wù)工作者，我將從五個方面積極行動、擔(dān)當(dāng)作為：一是持續(xù)創(chuàng)新“黨建＋”模式，促進黨建與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等中心工作深度融合；二是全力打造公司“1+8+N+M”黨建品牌體系，提升黨建品牌影響力；三是扎實推進標(biāo)準化規(guī)范化黨支部建設(shè)，筑牢基層戰(zhàn)斗堡壘；四是開展主題實踐活動，激發(fā)黨員職工的凝聚力、向心力；五是強化考核激勵機制，對標(biāo)先進，以創(chuàng)新推動黨建工作良性循環(huán)，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁“紅色動力”。油品

中心沸騰床中控主操張鵬:

為響應(yīng)公司“三會”號召，電氣裝置堅持以安全生產(chǎn)效益為導(dǎo)向，從細節(jié)處入手，一方面節(jié)約用電成本，提升工作效率，另一方面積極開展隱患排查自查自糾，杜絕浪費檢修勞動力。排查不是問題，整改才是關(guān)鍵，我們認真執(zhí)行“即查即改，立行立改”的工作要求，明確責(zé)任、閉環(huán)管理，確保每個安全隱患都得到有效治理，讓安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)都經(jīng)得起檢驗。

作為基層管理人員，深入學(xué)習(xí)公司“三會”精神后，我深感科技創(chuàng)新與自身工作緊密相連，要求我積極擁抱變化。一方面，我將深入研究行業(yè)前沿技術(shù)，將其融入工作流程，實現(xiàn)自動化、智能化操作，提高工作精準度。另一方面，主動參與公司內(nèi)部的創(chuàng)新項目，與同事協(xié)作，探索新的業(yè)務(wù)模式和工作方法，立足崗位踐行科技創(chuàng)新，助力公司提升綜合效益，譜寫高質(zhì)量發(fā)展的絢麗篇章。

通過深入學(xué)習(xí)公司年度“三會”報告，我深感責(zé)任重大，決心在以后的工作中做到：一是加強設(shè)備結(jié)構(gòu)化巡檢，關(guān)注重點設(shè)備運行情況，及時掌握設(shè)備的運行狀態(tài)，保證設(shè)備平穩(wěn)運行；二是提高機械檢修全員的維修技能，確保能夠及時、準確、高效地處理設(shè)備故障問題；三是提高班組人員的責(zé)任感，做到不怕苦不怕累，以工匠精神保障各生產(chǎn)裝置設(shè)備安全平穩(wěn)運行；四是開拓思路助力降本增效，通過對廢舊備件的修復(fù)再利用，降低設(shè)備備件的使用成本。

為貫徹落實年度“三會”精神，我將從以下幾個方面做實做細日常工作：全面落實雙重預(yù)防機制與定位卡要求，有效控制現(xiàn)場操作人員的安全風(fēng)險；認真執(zhí)行崗前、崗中的每一次隱患排查，及時上報并治理發(fā)現(xiàn)的安全隱患，讓安全風(fēng)險從根源上拔除；積極貫徹“實干擔(dān)當(dāng)，共創(chuàng)共享”的企業(yè)精神，主動擔(dān)當(dāng)作為、團結(jié)奉獻，不斷在自己的崗位發(fā)光發(fā)熱，高質(zhì)量完成各項工作任務(wù)。

根據(jù)公司年度“三會”會議精神，緊緊圍繞“降成本、提效益”的目標(biāo)，我制定了以下工作思路：一是深入推進修舊利廢工作，實現(xiàn)舊儀表設(shè)備及配件再利用，變廢為寶提升資源利用率，有效降低采購成本；二是優(yōu)化備件管理，實施備件替代策略，優(yōu)化在線分析儀表備件庫存管理，有效降低庫存成本，提升庫存周轉(zhuǎn)效率。通過以上措施，實現(xiàn)開源節(jié)流與降本增效的雙效提升目標(biāo)。