為全面總結(jié)梳理公司降本增效工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、堅(jiān)定信心，全面安排部署下半年扭虧增盈工作，7月4日，公司組織召開(kāi)了虧損治理座談會(huì)。會(huì)議由公司總經(jīng)理李斌主持，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門、中心負(fù)責(zé)人參加。
會(huì)上，經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人詳細(xì)匯報(bào)了公司2025年上半年經(jīng)營(yíng)情況及降本增效工作整體推進(jìn)情況。2025年公司共計(jì)開(kāi)展降本增效措施39項(xiàng)，涵蓋工藝設(shè)備優(yōu)化、成本控制、修舊利廢、采銷保障、獎(jiǎng)補(bǔ)政策、技術(shù)創(chuàng)新與項(xiàng)目推動(dòng)等各領(lǐng)域。截至6月底，已實(shí)施舉措共創(chuàng)效4000多萬(wàn)元，并將在下半年持續(xù)發(fā)力、再創(chuàng)新高，助力公司扭虧增盈工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
會(huì)上，各部門、中心逐一匯報(bào)了降本增效措施、工作成果、下半年工作思路計(jì)劃和工作建議，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司各部門、中心扭虧增盈工作進(jìn)行了詳細(xì)點(diǎn)評(píng)，對(duì)存在問(wèn)題不足“集體會(huì)診”，并明確下半年任務(wù)目標(biāo)，提出了具體工作要求。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2025年是公司扭虧脫困的關(guān)鍵之年，能否全面扭虧增盈意義重大、影響深遠(yuǎn)，公司上下要統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、堅(jiān)定信心、鼓足干勁，在思想和行動(dòng)上與公司同頻共振，全員行動(dòng)鞏固擴(kuò)大扭虧成效，合力攻堅(jiān)深挖降本增效潛力，全力以赴打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。
會(huì)議就全面推進(jìn)扭虧攻堅(jiān)任務(wù)對(duì)全體職工提出六點(diǎn)要求：
一是要嚴(yán)守安全底線，筑牢發(fā)展根基。要樹(shù)牢長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行就是最大效益的思想理念，以“零傷害、零事故、零污染”為目標(biāo)，開(kāi)展全流程安全隱患排查整治，補(bǔ)齊運(yùn)行管理短板，積極探索裝置最佳運(yùn)行模式，實(shí)現(xiàn)“安穩(wěn)長(zhǎng)環(huán)滿優(yōu)”運(yùn)行，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的生命線。
二是要深挖經(jīng)營(yíng)潛力，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)成果。聚焦企業(yè)經(jīng)營(yíng)核心職能，采銷部門需嚴(yán)格管控計(jì)劃申報(bào)，優(yōu)化供應(yīng)商渠道，強(qiáng)化市場(chǎng)研判，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷策略，以精細(xì)化管理推動(dòng)經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)增長(zhǎng)。
三是要?jiǎng)?chuàng)新管理舉措，提升扭虧質(zhì)效。綜合運(yùn)用數(shù)字化工具、第三方專業(yè)資源，通過(guò)對(duì)標(biāo)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)化技能培訓(xùn)等方式，系統(tǒng)推進(jìn)庫(kù)存優(yōu)化、修舊利廢、降低生產(chǎn)消耗、峰谷電價(jià)管理及獎(jiǎng)補(bǔ)政策爭(zhēng)取，要積少成多、多點(diǎn)發(fā)力，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)管理效能與經(jīng)濟(jì)效益雙提升。
四是要聚焦提質(zhì)增效，打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。深化工藝技術(shù)攻關(guān)，精準(zhǔn)優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)，強(qiáng)化原料端到成品端全鏈條質(zhì)量把控，加速科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，推動(dòng)生產(chǎn)模式向智能化、綠色化、高端化轉(zhuǎn)型，以高品質(zhì)產(chǎn)品塑造品牌形象，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
五是要強(qiáng)化預(yù)算管控，嚴(yán)控運(yùn)營(yíng)成本。嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理制度，科學(xué)論證投資項(xiàng)目可行性、必要性，確保資源精準(zhǔn)投放；同時(shí)壓減一切非必要開(kāi)支，完善監(jiān)督考核機(jī)制，全方位壓縮運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)資源高效利用。
六是要凝聚全員合力，共繪發(fā)展藍(lán)圖。各級(jí)部門、中心要將公司戰(zhàn)略部署、形勢(shì)任務(wù)精準(zhǔn)傳達(dá)到基層一線，引導(dǎo)廣大職工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，激發(fā)全員參與降本增效的主動(dòng)性、創(chuàng)造性。通過(guò)集智聚力、協(xié)同攻堅(jiān)，確保各項(xiàng)舉措“刀下見(jiàn)菜”，以優(yōu)異成績(jī)向股東單位交出滿意答卷。
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