會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是及時(shí)總結(jié)提煉優(yōu)秀做法，形成標(biāo)準(zhǔn)化操作指南，通過(guò)專(zhuān)題培訓(xùn)、案例研討組織全員學(xué)習(xí)，提升安全生產(chǎn)工作管理水平。二是將受限空間分級(jí)管理要求融入制度，經(jīng)研討形成科學(xué)合理的執(zhí)行方案，建立清單化管理機(jī)制，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)全廠受限空間分級(jí)工作。三是承包商人員實(shí)行統(tǒng)一準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，由引進(jìn)部門(mén)和管理中心共同審核人員資質(zhì)，人員變動(dòng)時(shí)嚴(yán)格履行培訓(xùn)考核程序，確保入廠前全面掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容。四是嚴(yán)格落實(shí)夏季“三防”（防汛、防雷、防暑）工作要求，重點(diǎn)加強(qiáng)極端天氣預(yù)警、排水系統(tǒng)疏通、防雷設(shè)施檢測(cè)、高溫作業(yè)防護(hù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，確保夏季安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。五是做好外出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)工作計(jì)劃，系統(tǒng)謀劃調(diào)研重點(diǎn)方向，深度聚焦現(xiàn)存差距短板，緊密貼合公司運(yùn)營(yíng)情況，精準(zhǔn)施策改進(jìn)提升舉措，為公司生產(chǎn)運(yùn)行筑牢安全基礎(chǔ)。