會議強調(diào)，一是及時總結(jié)提煉優(yōu)秀做法，形成標(biāo)準(zhǔn)化操作指南，通過專題培訓(xùn)、案例研討組織全員學(xué)習(xí)，提升安全生產(chǎn)工作管理水平。二是將受限空間分級管理要求融入制度，經(jīng)研討形成科學(xué)合理的執(zhí)行方案，建立清單化管理機制，嚴格按標(biāo)準(zhǔn)推進全廠受限空間分級工作。三是承包商人員實行統(tǒng)一準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，由引進部門和管理中心共同審核人員資質(zhì)，人員變動時嚴格履行培訓(xùn)考核程序，確保入廠前全面掌握應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容。四是嚴格落實夏季“三防”（防汛、防雷、防暑）工作要求，重點加強極端天氣預(yù)警、排水系統(tǒng)疏通、防雷設(shè)施檢測、高溫作業(yè)防護等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，確保夏季安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。五是做好外出對標(biāo)學(xué)習(xí)工作計劃，系統(tǒng)謀劃調(diào)研重點方向，深度聚焦現(xiàn)存差距短板，緊密貼合公司運營情況，精準(zhǔn)施策改進提升舉措，為公司生產(chǎn)運行筑牢安全基礎(chǔ)。