一是安全環(huán)保常抓不懈。要轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，盯好關(guān)鍵難點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)過程管控，形成良好習(xí)慣，管理人員以身作則、帶頭落實(shí)安全要求，對(duì)“習(xí)慣性違章、重復(fù)性隱患、頑固性異味”等問題采取零容忍態(tài)度，讓“生命安全高于一切”的安全理念貫穿公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的全過程。

二是生產(chǎn)運(yùn)行高效推進(jìn)。要搶抓檢修完成后的有利時(shí)機(jī)，全力保障各裝置安全、穩(wěn)定、高負(fù)荷、低消耗運(yùn)行，并結(jié)合檢修后各裝置性能變化和市場(chǎng)實(shí)際，重新核定全年生產(chǎn)計(jì)劃，摸清裝置生產(chǎn)規(guī)律，通過卡邊操作、對(duì)比管控等有效措施，確保公司以最優(yōu)成本達(dá)成全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。

三是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)同發(fā)力。要樹牢“時(shí)間過半、任務(wù)過半”的緊迫感，提前謀劃部署、分解落實(shí)任務(wù)，確保各項(xiàng)工作有序高效推進(jìn)。針對(duì)降本增效、精細(xì)化管理等重點(diǎn)工作，要認(rèn)真研讀公司制度要求，集中研討落實(shí)方案，確保全員參與、全面落實(shí)，形成強(qiáng)大工作合力，共同打好扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。

四是項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步實(shí)施。對(duì)即將投運(yùn)的低位熱、尾油加氫等項(xiàng)目，加快掃尾工作，確保項(xiàng)目按計(jì)劃投運(yùn)穩(wěn)產(chǎn)；對(duì)填平補(bǔ)齊、原煤預(yù)處理等在建項(xiàng)目，要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，綜合考量項(xiàng)目規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)效益、設(shè)計(jì)思路等關(guān)鍵因素，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方資源，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保項(xiàng)目順利落成。

五是總結(jié)提升全面深化。要以本次檢修為契機(jī)，全面排查管理工作中的漏洞與短板，及時(shí)改進(jìn)措施、優(yōu)化工藝，充分釋放裝置潛能；要通過本次檢修全面評(píng)估各級(jí)人員工作能力，發(fā)掘創(chuàng)新思變、實(shí)干有為的高素質(zhì)人才，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐；要結(jié)合檢修及開車運(yùn)行期間的各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，提前規(guī)劃下一年度檢修計(jì)劃，統(tǒng)籌推進(jìn)全年各項(xiàng)任務(wù)，助力公司事業(yè)邁向新高度。