會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是對(duì)標(biāo)中央安全生產(chǎn)巡查，深入開展 “舉一反三” 排查。重點(diǎn)對(duì)特殊作業(yè)管理、可燃有毒氣體報(bào)警設(shè)置、裝卸車操作、防泄漏及設(shè)備維護(hù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行深入排查整治，確保發(fā)現(xiàn)的問題按期整改到位。二是嚴(yán)守工藝交出規(guī)程，強(qiáng)化高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管控。消缺檢修期間，必須做到能量徹底隔離、系統(tǒng)徹底置換后，方可進(jìn)行工藝交出；針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，要做到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、措施落實(shí)、安全交底、履職盡責(zé)、監(jiān)督檢查“五個(gè)到位”，確保檢修作業(yè)安全受控。三是強(qiáng)化“三新人員”安全管理，筑牢安全生產(chǎn)防線。加強(qiáng)新引進(jìn)承包商、原承包商新進(jìn)人員及公司新入職人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，通過理論講解、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等方式，快速提高“三新人員”安全技能水平與應(yīng)急處置能力，確保人員素質(zhì)符合公司要求。四是加強(qiáng)安全文化體系建設(shè)，不斷提升全員安全素養(yǎng)。通過常態(tài)化抽考10條安全理念，落實(shí)精細(xì)化管理12要素，改善現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，開展制度執(zhí)行條款監(jiān)督考核，促使職工增強(qiáng)安全意識(shí)，養(yǎng)成安全行為習(xí)慣，持續(xù)提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。五是對(duì)標(biāo)一級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，深剖安全管理短板。依據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，深度剖析公司在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的關(guān)鍵薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)短板問題深入評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，精準(zhǔn)制定管控措施，提高安全管理標(biāo)準(zhǔn)，為實(shí)現(xiàn)“精益安全發(fā)展、員工幸福美滿”的安全愿景奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。