開欄語(yǔ)： 為了全面宣貫落實(shí)年度“三會(huì)”會(huì)議精神，引導(dǎo)各部門、中心緊緊圍繞“11361”總體工作思路，抓實(shí)抓牢2025年重點(diǎn)工作任務(wù)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工在“防風(fēng)險(xiǎn)、降成本、謀發(fā)展、促融合”方面持續(xù)發(fā)力、縱深推進(jìn)，黨群工作部組織策劃了“踔厲奮發(fā)啟新程”專題報(bào)道。 今天，我們編輯刊發(fā)了部分部門、中心職工宣貫落實(shí)年度“三會(huì)”精神的計(jì)劃措施和心得體會(huì)，并陸續(xù)刊發(fā)相關(guān)內(nèi)容，希望能夠拋磚引玉，努力營(yíng)造“積極向上、風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)、追趕超越”的良好氛圍，希望廣大職工凝聚思想共識(shí)、匯聚強(qiáng)大合力，激發(fā)新思路、夯實(shí)新舉措、彰顯新?lián)?dāng)、展現(xiàn)新作為、打造新亮點(diǎn)，同心、同向、同力鞏固拓展“踔厲奮發(fā)、篤行實(shí)干”的良好勢(shì)頭，為公司2025年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)“開門紅”、扭虧增盈開新局貢獻(xiàn)自己的智慧力量。 物資采供部經(jīng)理折衛(wèi)君： 公司領(lǐng)導(dǎo)在年度“三會(huì)”上的講話和報(bào)告，強(qiáng)調(diào)所有人要在思想上高度認(rèn)識(shí)，在行動(dòng)中快速領(lǐng)會(huì)落實(shí)，遵循“11361”總體工作思路，把握工作關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)干擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)作為，助力公司打贏扭虧增盈翻身仗。2025年，物資采供部將認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，根據(jù)年度報(bào)告中有關(guān)原料采購(gòu)、物資供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)管理等工作要求，全面細(xì)化任務(wù)，夯實(shí)人員責(zé)任，部門全員簽訂目標(biāo)責(zé)任書，確保各項(xiàng)工作有效落實(shí)，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 黨群工作部部長(zhǎng)張強(qiáng)： 公司年度“三會(huì)”精神，是我們開展全年工作的根和魂，黨群工作部將從兩方面重點(diǎn)宣貫落實(shí)。一是強(qiáng)化內(nèi)部學(xué)習(xí)研討，重點(diǎn)梳理摘錄工作報(bào)告、領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容，納入公司黨建工作要點(diǎn)、黨建目標(biāo)責(zé)任書、月度工作計(jì)劃，在日常工作中引用應(yīng)用，將會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為我們的實(shí)際行動(dòng)，為2025年公司黨群工作開創(chuàng)新局面凝魂賦能。二是我們牽頭掀起了學(xué)習(xí)宣貫?zāi)甓取叭龝?huì)”精神高潮，為公司實(shí)現(xiàn)開門紅營(yíng)造良好文化氛圍，重點(diǎn)開展“踔厲奮發(fā)啟新程”系列報(bào)道，開展宣傳通訊員專題培訓(xùn)，引導(dǎo)廣大職工聚焦聚力“防風(fēng)險(xiǎn)、降成本、謀發(fā)展、促融合”總基調(diào)、“11361”總體工作思路，全面推進(jìn)2025年重點(diǎn)工作任務(wù)落地見效。 硅鐵中心副經(jīng)理高雄： 參加年度“三會(huì)”后，我不僅為公司取得的成績(jī)而感到驕傲，更多的是思考感受責(zé)任與使命。如何在新形勢(shì)下真正實(shí)現(xiàn)“五個(gè)精益”，成為值得信賴的科技創(chuàng)新型現(xiàn)代企業(yè)，我認(rèn)為全體人員首先要認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神，用心領(lǐng)會(huì)感悟其中內(nèi)涵，清醒認(rèn)識(shí)到我們身上的責(zé)任與壓力，拿出符合精益化工實(shí)際、能真正實(shí)現(xiàn)“防風(fēng)險(xiǎn)，降成本，謀發(fā)展，促融合”的切實(shí)可行的工作方法，做到“統(tǒng)一思想、提升管理、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新發(fā)展”，共同為公司扭虧脫困而努力奮斗。 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部會(huì)計(jì)李芳霞： 2024年公司在多方面取得進(jìn)展，為全面預(yù)算管理筑牢了根基。2025年，我會(huì)嚴(yán)格落實(shí)全面預(yù)算管理機(jī)制，精準(zhǔn)把控成本費(fèi)用，對(duì)各項(xiàng)支出細(xì)致審查，杜絕不合理開支。同時(shí)，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，確保資產(chǎn)高效利用，減少資金占用，不斷提升管理效益。 硅鐵中心安全主管任興艷： 讀完工作報(bào)告，我深感公司2024年碩果累累、成績(jī)斐然，盡管公司依然面臨市場(chǎng)波動(dòng)、內(nèi)部管理等諸多挑戰(zhàn)，但“11361”總體工作思路清晰、目標(biāo)明確，既彰顯了發(fā)展決心，也指明了工作方向，相信公司定能開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)。身為安全主管，2025年我將嚴(yán)格落實(shí)公司安全管理體系，積極推動(dòng)安全文化建設(shè)，持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)安全素養(yǎng)，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施，深入排查治理安全隱患，堅(jiān)決筑牢安全環(huán)保堤壩，為公司開創(chuàng)綠色低碳、高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展新局面貢獻(xiàn)力量。 市場(chǎng)營(yíng)銷部產(chǎn)品銷售武川： 通過(guò)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話和工作報(bào)告，我真切感受到了公司2025年戰(zhàn)略布局對(duì)銷售工作的有力支持，通過(guò)“防風(fēng)險(xiǎn)、降成本、謀發(fā)展、促融合”的全面部署，公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)了有利位置，特別是公司在降本增效和科技創(chuàng)新方面的一系列舉措，不僅提升了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，也為我們開拓市場(chǎng)提供了更多機(jī)會(huì)。2025年，我將繼續(xù)緊跟公司步伐，努力提升銷售業(yè)績(jī)，為公司扭虧為盈貢獻(xiàn)力量。 安健環(huán)部安全督察組： 聆聽了公司的“三會(huì)”年度工作報(bào)告，安全督查組全體成員深受鼓舞，精神為之一振。報(bào)告全面客觀地總結(jié)了2024年的工作情況，深入剖析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)，為安全督查組全年的工作理清了思路、指明了方向。2025年，安全督查組將緊扣安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)這一主線，抓嚴(yán)年度重點(diǎn)工作任務(wù)、抓實(shí)特殊作業(yè)過(guò)程管控、抓牢專業(yè)安全督查整改、抓緊規(guī)章制度落地執(zhí)行，進(jìn)一步提高工作實(shí)效，推動(dòng)各項(xiàng)工作落地生根，為公司安全穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展夯基壘臺(tái)。
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