公司領(lǐng)導(dǎo)在年度“三會”上的講話和報告，強調(diào)所有人要在思想上高度認識，在行動中快速領(lǐng)會落實，遵循“11361”總體工作思路，把握工作關(guān)鍵點，實干擔當、奮發(fā)作為，助力公司打贏扭虧增盈翻身仗。2025年，物資采供部將認真貫徹落實會議精神，根據(jù)年度報告中有關(guān)原料采購、物資供應(yīng)、倉儲管理等工作要求，全面細化任務(wù)，夯實人員責任，部門全員簽訂目標責任書，確保各項工作有效落實，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

公司年度“三會”精神，是我們開展全年工作的根和魂，黨群工作部將從兩方面重點宣貫落實。一是強化內(nèi)部學(xué)習研討，重點梳理摘錄工作報告、領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容，納入公司黨建工作要點、黨建目標責任書、月度工作計劃，在日常工作中引用應(yīng)用，將會議精神轉(zhuǎn)化為我們的實際行動，為2025年公司黨群工作開創(chuàng)新局面凝魂賦能。二是我們牽頭掀起了學(xué)習宣貫?zāi)甓取叭龝本窀叱?，為公司實現(xiàn)開門紅營造良好文化氛圍，重點開展“踔厲奮發(fā)啟新程”系列報道，開展宣傳通訊員專題培訓(xùn)，引導(dǎo)廣大職工聚焦聚力“防風險、降成本、謀發(fā)展、促融合”總基調(diào)、“11361”總體工作思路，全面推進2025年重點工作任務(wù)落地見效。

參加年度“三會”后，我不僅為公司取得的成績而感到驕傲，更多的是思考感受責任與使命。如何在新形勢下真正實現(xiàn)“五個精益”，成為值得信賴的科技創(chuàng)新型現(xiàn)代企業(yè)，我認為全體人員首先要認真學(xué)習會議精神，用心領(lǐng)會感悟其中內(nèi)涵，清醒認識到我們身上的責任與壓力，拿出符合精益化工實際、能真正實現(xiàn)“防風險，降成本，謀發(fā)展，促融合”的切實可行的工作方法，做到“統(tǒng)一思想、提升管理、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新發(fā)展”，共同為公司扭虧脫困而努力奮斗。

2024年公司在多方面取得進展，為全面預(yù)算管理筑牢了根基。2025年，我會嚴格落實全面預(yù)算管理機制，精準把控成本費用，對各項支出細致審查，杜絕不合理開支。同時，加強資產(chǎn)管理，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，確保資產(chǎn)高效利用，減少資金占用，不斷提升管理效益。

讀完工作報告，我深感公司2024年碩果累累、成績斐然，盡管公司依然面臨市場波動、內(nèi)部管理等諸多挑戰(zhàn)，但“11361”總體工作思路清晰、目標明確，既彰顯了發(fā)展決心，也指明了工作方向，相信公司定能開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面，實現(xiàn)扭虧為盈目標。身為安全主管，2025年我將嚴格落實公司安全管理體系，積極推動安全文化建設(shè)，持續(xù)提升團隊安全素養(yǎng)，強化安全風險管控措施，深入排查治理安全隱患，堅決筑牢安全環(huán)保堤壩，為公司開創(chuàng)綠色低碳、高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展新局面貢獻力量。

通過學(xué)習領(lǐng)導(dǎo)講話和工作報告，我真切感受到了公司2025年戰(zhàn)略布局對銷售工作的有力支持，通過“防風險、降成本、謀發(fā)展、促融合”的全面部署，公司在市場競爭中占據(jù)了有利位置，特別是公司在降本增效和科技創(chuàng)新方面的一系列舉措，不僅提升了產(chǎn)品競爭力，也為我們開拓市場提供了更多機會。2025年，我將繼續(xù)緊跟公司步伐，努力提升銷售業(yè)績，為公司扭虧為盈貢獻力量。

聆聽了公司的“三會”年度工作報告，安全督查組全體成員深受鼓舞，精神為之一振。報告全面客觀地總結(jié)了2024年的工作情況，深入剖析了當前面臨的形勢，為安全督查組全年的工作理清了思路、指明了方向。2025年，安全督查組將緊扣安全生產(chǎn)標準化一級達標標準這一主線，抓嚴年度重點工作任務(wù)、抓實特殊作業(yè)過程管控、抓牢專業(yè)安全督查整改、抓緊規(guī)章制度落地執(zhí)行，進一步提高工作實效，推動各項工作落地生根，為公司安全穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展夯基壘臺。