7月30日上午，公司召開2025年半年工作會，回顧總結(jié)上半年工作情況和成績亮點(diǎn)，分析研判當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)和問題挑戰(zhàn)，全面安排部署了下半年重點(diǎn)工作，為確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成，助力年度扭虧為盈攻堅(jiān)勝利注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
會上，公司黨委書記、董事長常懿就上半年工作成績和下半年工作要求作了振奮人心的講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理李斌作了題為《錨定奮斗目標(biāo)、匯聚前進(jìn)力量，堅(jiān)決打贏扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)》的半年工作報(bào)告，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別表態(tài)發(fā)言。會議由公司監(jiān)事會主席、紀(jì)委書記、工會主席王平主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門、中心職工代表參加會議。 常懿指出，上半年公司面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，錨定“防風(fēng)險(xiǎn)、降成本、謀發(fā)展、促融合”總基調(diào)，以破冰開局的銳氣、向難求成的決心，交出了亮眼答卷。下半年，公司要接續(xù)拓展現(xiàn)有成果，決勝?zèng)Q戰(zhàn)全年目標(biāo)任務(wù)，要從四個(gè)方面繼續(xù)加壓奮進(jìn)： 01以“防范風(fēng)險(xiǎn)”為底線，守牢發(fā)展基本盤 一方面要筑牢安全發(fā)展的“生命線”和大前提，持續(xù)對標(biāo)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)建設(shè)，讓標(biāo)準(zhǔn)成為本能，讓規(guī)范融入日常；另一方面要抓好政策風(fēng)險(xiǎn)防范與化解，建立快速響應(yīng)機(jī)制，專人專班解讀研判，及時(shí)拿出行之有效的應(yīng)對方案，保障公司發(fā)展順應(yīng)國家大勢、贏得政策先機(jī)。 02以“開源節(jié)流”為關(guān)鍵，激活盈利源動(dòng)力 從開源上講，既要積極爭取國家政策補(bǔ)貼，確保應(yīng)享盡享、顆粒歸倉，又要穩(wěn)定裝置運(yùn)行，以“穩(wěn)產(chǎn)就是增利”的態(tài)度，確保每臺設(shè)備“安穩(wěn)長環(huán)滿優(yōu)”運(yùn)行；從節(jié)流上講，大的方面要降低融資成本，強(qiáng)化內(nèi)控管理，小的方面要厲行節(jié)約、反對浪費(fèi)，管理層堅(jiān)持帶頭“過緊日子”，讓每一分錢都用在關(guān)鍵處、刀刃上。 03以“謀劃發(fā)展”為引擎，鍛造核心競爭力 各部門、中心要加快填平補(bǔ)齊荒煤氣綜合利用項(xiàng)目的前期手續(xù)辦理和政策“動(dòng)態(tài)適配”，抓好在建項(xiàng)目的如期達(dá)產(chǎn)、早日見效；要攻克技術(shù)“卡脖子”難題，保障沸騰床穩(wěn)定運(yùn)行一年以上，加速推動(dòng)富氧燃燒技術(shù)成果轉(zhuǎn)化；要拿下陜西省綠色工廠申報(bào)通行證，持續(xù)新增發(fā)明專利硬成果，讓科技創(chuàng)新成為牽引公司發(fā)展的新動(dòng)能。 04以“黨建引領(lǐng)”為紐帶，凝聚攻堅(jiān)聚合力 要深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)的重要論述，全面踐行“清白做人、干凈做事”的企業(yè)廉潔理念，以黨建業(yè)務(wù)深度融合、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化黨支部建設(shè)、勞模領(lǐng)航工程、黨員揭榜掛帥、黨建品牌體系創(chuàng)建、一體推進(jìn)“學(xué)查改”、黨委和黨支部換屆選舉七項(xiàng)工作為出發(fā)點(diǎn)，全面探索混合所有制黨建工作新路徑，為公司全力沖刺年度任務(wù)目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。 常懿強(qiáng)調(diào)，公司上下要積極適應(yīng)榆能集團(tuán)化工板塊建設(shè)的新形勢、新要求、新挑戰(zhàn)，把握機(jī)遇期、借勢乘風(fēng)起，以飽滿的熱情、奮進(jìn)的動(dòng)力去迎接“十五五”發(fā)展前景的到來，用精細(xì)管理和精益成果推動(dòng)年度目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)，為公司的高質(zhì)量發(fā)展開創(chuàng)更美好的明天。 李斌在工作報(bào)告中指出，上半年，在各股東單位及公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體干部職工砥礪奮進(jìn)、攻堅(jiān)克難、靠前發(fā)力、重點(diǎn)突破，在安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效、科技創(chuàng)新、項(xiàng)目建設(shè)、黨紀(jì)工團(tuán)等方面協(xié)同發(fā)力，一季度連續(xù)三個(gè)月盈利，實(shí)現(xiàn)“開門紅”，上半年在經(jīng)歷了45天的年度消缺檢修后，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)逆勢而上、持續(xù)盈利，基本實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半、任務(wù)過半，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 李斌在充分肯定過往成績的同時(shí)，也詳細(xì)梳理了公司當(dāng)下存在的問題和不足，就六方面工作進(jìn)行重點(diǎn)安排： 一是鞏固安全環(huán)?！胺€(wěn)”的態(tài)勢，持續(xù)優(yōu)化安全管理體系，全面推進(jìn)隱患排查“舉一反三”，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理和審查評估，推動(dòng)各項(xiàng)工作向安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)邁進(jìn)；二是堅(jiān)定生產(chǎn)經(jīng)營“進(jìn)”的步伐，聚焦主責(zé)主業(yè)，對照年度目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)生產(chǎn)統(tǒng)籌、聚力技術(shù)攻堅(jiān)、狠抓采購管理、注重人才培養(yǎng)，堅(jiān)持用當(dāng)下的“緊日子”迎接未來的“好日子”；三是深挖降本增效“降”的潛力，以公司《2025年降本增效方案》為出發(fā)點(diǎn)，以融資結(jié)構(gòu)、修舊利廢、庫存容量、技改技措、項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)消耗、獎(jiǎng)補(bǔ)政策為發(fā)力點(diǎn)，多措并舉助力扭虧取得實(shí)效；四是深耕科技研發(fā)“新”的突破，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化產(chǎn)學(xué)研合作，攻堅(jiān)核心技術(shù)，加速成果轉(zhuǎn)化，在管理好現(xiàn)有科技成果的同時(shí)，積極推動(dòng)科研平臺創(chuàng)建申報(bào)工作，重點(diǎn)做好精益富氧燃燒煤低溫干餾成套技術(shù)的鑒定與推廣；五是加快項(xiàng)目建設(shè)“質(zhì)”的提升，緊盯項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)、強(qiáng)化保障服務(wù)、堅(jiān)持超前謀劃、做好驗(yàn)收評估，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)提速提質(zhì)、早日達(dá)產(chǎn)達(dá)效；六是匯聚黨紀(jì)工團(tuán)“聚”的合力，下半年繼續(xù)圍繞中心、服務(wù)大局，以黨建融合推動(dòng)紀(jì)檢、工會、團(tuán)青、宣傳、企業(yè)文化、村企共建各項(xiàng)工作升級提檔。 李斌強(qiáng)調(diào)，2025年是公司貫徹落實(shí)國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)的收官之年，也是公司距離完成“扭虧為盈”目標(biāo)最接近、最有希望的一年，廣大職工要堅(jiān)定必勝信心、保持戰(zhàn)略定力、繃緊思想之弦、弘揚(yáng)實(shí)干作風(fēng)，全力以赴完成好下半年目標(biāo)任務(wù)，為推動(dòng)公司譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章，爭做榆林地區(qū)煤化工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級示范邁出更大步伐。
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