為了消除公司生產(chǎn)裝置運(yùn)行問(wèn)題，優(yōu)化提升產(chǎn)能產(chǎn)量，助力降本增效、隱患整改工作走深走實(shí)，順利達(dá)成裝置“安穩(wěn)長(zhǎng)環(huán)滿(mǎn)優(yōu)”運(yùn)行戰(zhàn)略目標(biāo)，公司決定開(kāi)展2025年度裝置停車(chē)消缺檢修。

本次裝置停車(chē)消缺檢修以安全環(huán)保、檢修質(zhì)量以及施工進(jìn)度為核心任務(wù)，從3月26日開(kāi)始，預(yù)計(jì)持續(xù)45天（奮斗工期40天），計(jì)劃開(kāi)展項(xiàng)目237項(xiàng)，其中檢修項(xiàng)目231項(xiàng)、技改項(xiàng)目6項(xiàng)，覆蓋公司六大中心及外委單位200余名檢修人員。本次檢修時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高，對(duì)公司上下提出了新的要求和挑戰(zhàn)。

會(huì)上，公司生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備管理部、安健環(huán)部詳細(xì)匯報(bào)了裝置停車(chē)消缺檢修準(zhǔn)備工作及安全環(huán)保管控措施，組織簽訂了2025年度裝置停車(chē)消缺檢修目標(biāo)任務(wù)書(shū)，油品中心經(jīng)理及大慶化建公司代表作了表態(tài)發(fā)言，全體人員在消缺檢修總指揮的帶領(lǐng)下進(jìn)行了集體宣誓，引導(dǎo)大家明確目標(biāo)、找準(zhǔn)方向、凝心聚力、提振士氣，全身心投入到裝置停車(chē)消缺檢修工作當(dāng)中。

公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李斌對(duì)本次檢修工作提出五點(diǎn)要求：一是統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，凝聚齊抓共管合力。要充分認(rèn)識(shí)檢修工作的重要性、緊迫性和艱巨性，堅(jiān)持“心往一處想、勁往一處使”，形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的合力。二是嚴(yán)守安全底線(xiàn)，夯實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。牢記“生命安全高于一切”，嚴(yán)格按照消缺檢修方案要求，做好安全技術(shù)交底、規(guī)程培訓(xùn)、應(yīng)急保障等措施，強(qiáng)化隱患整改與承包商管理，以“零容忍”的監(jiān)管態(tài)度保障安全環(huán)?！傲銈?、零事故”。三是加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)把質(zhì)量管控關(guān)口。牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”理念，堅(jiān)持“應(yīng)檢必檢、應(yīng)修必修、修必修好”原則，扎實(shí)做好消缺檢修質(zhì)量管控，確保一次開(kāi)車(chē)成功。四是統(tǒng)籌進(jìn)度管理，確保按期完成任務(wù)。各參檢單位要堅(jiān)定信心、克難攻堅(jiān)，貫徹執(zhí)行好公司消缺檢修計(jì)劃，分解落實(shí)好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，組織協(xié)調(diào)好多部門(mén)、中心聯(lián)動(dòng)配合，確保消缺檢修工作按期完成，為全年生產(chǎn)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。五是立足公司大局，強(qiáng)化物資后勤保障。各保障部門(mén)要靠前服務(wù)、周密部署，在落實(shí)保障檢修物資及餐飲后勤服務(wù)的同時(shí)，積極發(fā)現(xiàn)挖掘并宣傳報(bào)道檢修期間的先進(jìn)典型，為本次檢修營(yíng)造良好的工作氛圍。

公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)常懿要求大家以決戰(zhàn)決勝姿態(tài)，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成本次檢修的各項(xiàng)任務(wù)，并強(qiáng)調(diào)了五個(gè)方面的工作：一是“防風(fēng)險(xiǎn)”，要明確防風(fēng)險(xiǎn)是一切工作的基礎(chǔ)，必須高度重視、充分思考，結(jié)合本次檢修的實(shí)施背景與外部環(huán)境，從源頭上防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)重點(diǎn)檢修項(xiàng)目要進(jìn)一步完善方案，做好風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估和安全交底，科學(xué)制定風(fēng)險(xiǎn)管控措施，確保整個(gè)檢修期間風(fēng)險(xiǎn)可控在控；二是“重質(zhì)量”，要利用本次檢修切實(shí)解決公司的“老大難”問(wèn)題，真抓實(shí)干、碰真動(dòng)硬，將其作為關(guān)乎公司成敗與發(fā)展的核心任務(wù)筑牢做實(shí)；三是“抓落實(shí)”，要認(rèn)真分解落實(shí)公司檢修計(jì)劃，做到“應(yīng)檢必檢、應(yīng)修必修”，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)難度大的項(xiàng)目要專(zhuān)題研討、慎重推進(jìn)；四是“保進(jìn)度”，要科學(xué)合理安排檢修期間的人員分工、任務(wù)調(diào)配，充分體現(xiàn)公司精細(xì)化管理水平和實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)木衩婷玻_保將裝置停車(chē)消缺檢修期間的間接損失最小化；五是“強(qiáng)黨建”，要積極響應(yīng)集團(tuán)公司爭(zhēng)先進(jìn)位、標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)的要求，發(fā)揮好“一個(gè)黨員一面旗幟，一個(gè)支部一座堡壘”的作用，把本次檢修作為公司“黨建+”工作的切入點(diǎn)，當(dāng)作“以學(xué)促干的主戰(zhàn)場(chǎng)、建功立業(yè)的競(jìng)技場(chǎng)、學(xué)習(xí)提升的練兵場(chǎng)”，確保黨員干部在公司扭虧脫困、創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵之年做表率、立新功，帶領(lǐng)全體職工共同推動(dòng)公司綠色低碳、高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展。