為了消除公司生產裝置運行問題，優(yōu)化提升產能產量，助力降本增效、隱患整改工作走深走實，順利達成裝置“安穩(wěn)長環(huán)滿優(yōu)”運行戰(zhàn)略目標，公司決定開展2025年度裝置停車消缺檢修。

本次裝置停車消缺檢修以安全環(huán)保、檢修質量以及施工進度為核心任務，從3月26日開始，預計持續(xù)45天（奮斗工期40天），計劃開展項目237項，其中檢修項目231項、技改項目6項，覆蓋公司六大中心及外委單位200余名檢修人員。本次檢修時間緊、任務重、要求高，對公司上下提出了新的要求和挑戰(zhàn)。

會上，公司生產技術部、設備管理部、安健環(huán)部詳細匯報了裝置停車消缺檢修準備工作及安全環(huán)保管控措施，組織簽訂了2025年度裝置停車消缺檢修目標任務書，油品中心經理及大慶化建公司代表作了表態(tài)發(fā)言，全體人員在消缺檢修總指揮的帶領下進行了集體宣誓，引導大家明確目標、找準方向、凝心聚力、提振士氣，全身心投入到裝置停車消缺檢修工作當中。

公司黨委副書記、總經理李斌對本次檢修工作提出五點要求：一是統(tǒng)一思想認識，凝聚齊抓共管合力。要充分認識檢修工作的重要性、緊迫性和艱巨性，堅持“心往一處想、勁往一處使”，形成上下聯(lián)動、齊抓共管的合力。二是嚴守安全底線，夯實安全生產責任。牢記“生命安全高于一切”，嚴格按照消缺檢修方案要求，做好安全技術交底、規(guī)程培訓、應急保障等措施，強化隱患整改與承包商管理，以“零容忍”的監(jiān)管態(tài)度保障安全環(huán)?！傲銈?、零事故”。三是加強質量管理，嚴把質量管控關口。牢固樹立“質量第一”理念，堅持“應檢必檢、應修必修、修必修好”原則，扎實做好消缺檢修質量管控，確保一次開車成功。四是統(tǒng)籌進度管理，確保按期完成任務。各參檢單位要堅定信心、克難攻堅，貫徹執(zhí)行好公司消缺檢修計劃，分解落實好各項準備工作，組織協(xié)調好多部門、中心聯(lián)動配合，確保消缺檢修工作按期完成，為全年生產工作奠定堅實基礎。五是立足公司大局，強化物資后勤保障。各保障部門要靠前服務、周密部署，在落實保障檢修物資及餐飲后勤服務的同時，積極發(fā)現(xiàn)挖掘并宣傳報道檢修期間的先進典型，為本次檢修營造良好的工作氛圍。

公司黨委書記、董事長常懿要求大家以決戰(zhàn)決勝姿態(tài)，高質量、高標準完成本次檢修的各項任務，并強調了五個方面的工作：一是“防風險”，要明確防風險是一切工作的基礎，必須高度重視、充分思考，結合本次檢修的實施背景與外部環(huán)境，從源頭上防范和化解風險，對重點檢修項目要進一步完善方案，做好風險辨識評估和安全交底，科學制定風險管控措施，確保整個檢修期間風險可控在控；二是“重質量”，要利用本次檢修切實解決公司的“老大難”問題，真抓實干、碰真動硬，將其作為關乎公司成敗與發(fā)展的核心任務筑牢做實；三是“抓落實”，要認真分解落實公司檢修計劃，做到“應檢必檢、應修必修”，對于風險難度大的項目要專題研討、慎重推進；四是“保進度”，要科學合理安排檢修期間的人員分工、任務調配，充分體現(xiàn)公司精細化管理水平和實干擔當的精神面貌，確保將裝置停車消缺檢修期間的間接損失最小化；五是“強黨建”，要積極響應集團公司爭先進位、標準化黨支部建設的要求，發(fā)揮好“一個黨員一面旗幟，一個支部一座堡壘”的作用，把本次檢修作為公司“黨建+”工作的切入點，當作“以學促干的主戰(zhàn)場、建功立業(yè)的競技場、學習提升的練兵場”，確保黨員干部在公司扭虧脫困、創(chuàng)新發(fā)展的關鍵之年做表率、立新功，帶領全體職工共同推動公司綠色低碳、高質量創(chuàng)新發(fā)展。