為深入貫徹新時(shí)代人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，充分發(fā)揮勞動(dòng)模范示范引領(lǐng)作用，3月19日，公司組織召開勞模創(chuàng)新創(chuàng)效研討交流會(huì)，系統(tǒng)部署“勞模領(lǐng)航”專項(xiàng)行動(dòng)，標(biāo)志著公司勞模工作邁入了體系化、長效化發(fā)展的新階段。公司歷屆勞模共聚一堂，統(tǒng)一思想、凝聚共識，共繪企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新藍(lán)圖。
會(huì)議深刻剖析了當(dāng)前勞模工作存在的問題不足，導(dǎo)致勞模的“乘數(shù)效應(yīng)”未能充分釋放。公司工會(huì)提出通過制度牽引、平臺賦能、資源支持、文化引導(dǎo)、生態(tài)共建，推動(dòng)勞模從“先進(jìn)個(gè)體”向“創(chuàng)新引擎”轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)“樹立一個(gè)模范、帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)、孵化一批項(xiàng)目、創(chuàng)造一片效益”的鏈?zhǔn)椒磻?yīng)。
會(huì)議研討形成了今后勞模工作思路和專項(xiàng)行動(dòng)方案。
一是思想領(lǐng)航行動(dòng)。通過勞模創(chuàng)新創(chuàng)效研討交流會(huì)統(tǒng)一共識，明確勞模定位和奮斗目標(biāo)，即勞模是“扭虧增盈先行者、生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)跑者、創(chuàng)新開拓實(shí)踐者、團(tuán)隊(duì)協(xié)作擔(dān)當(dāng)者、文化示范標(biāo)桿、創(chuàng)先爭優(yōu)領(lǐng)航員”的“六者”新定位。
二是傳承賦能行動(dòng)。開設(shè)“勞模講堂”，由勞模分享成長故事與創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)開展“勞模聯(lián)系點(diǎn)”建設(shè)，組織勞模深入基層部門指導(dǎo)實(shí)踐，將創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為可復(fù)制的工作措施方案。
三是創(chuàng)新攻堅(jiān)行動(dòng)。設(shè)立勞模創(chuàng)新創(chuàng)工作室，開展“揭榜掛帥”活動(dòng)，圍繞安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效、技術(shù)攻關(guān)等年度重點(diǎn)任務(wù)，發(fā)布“揭榜掛帥”項(xiàng)目清單，由勞模及其團(tuán)隊(duì)領(lǐng)銜認(rèn)領(lǐng)，突破各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)和艱難險(xiǎn)重問題。
四是薪火傳承行動(dòng)。開展“1+N”勞模結(jié)對傳幫帶活動(dòng)，通過思想引領(lǐng)、技術(shù)帶教、項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)、經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)等方式，加強(qiáng)勞模與普通員工的聯(lián)系協(xié)作，推動(dòng)公司人才隊(duì)伍建設(shè)。
五是品牌塑造行動(dòng)。構(gòu)建“線上+線下”立體宣傳矩陣，開展勞模風(fēng)采宣貫活動(dòng)，通過勞模活動(dòng)陣地、官網(wǎng)專欄、微信專題等宣傳載體，持續(xù)推送勞模成績成果、先進(jìn)事跡，讓勞模精神可視化、可感化。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司勞模工作要圍繞中心、服務(wù)大局，精心組織、穩(wěn)步推進(jìn)，創(chuàng)新創(chuàng)效、打造品牌，總結(jié)推廣、宣傳引導(dǎo)。
此次會(huì)議的召開，不僅標(biāo)志著公司勞模工作從階段性表彰向系統(tǒng)性賦能的戰(zhàn)略升級，更通過思想碰撞、行動(dòng)部署，凝聚起以勞模精神賦能創(chuàng)新、以創(chuàng)新發(fā)展反哺人才的廣泛共識。今后，公司將以勞模引領(lǐng)創(chuàng)新創(chuàng)效工作為突破口，精心打造企業(yè)核心競爭力，全面推動(dòng)“五個(gè)精益”建設(shè)，為公司成為值得信賴的科技創(chuàng)新型現(xiàn)代企業(yè)鑄魂賦能。
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