為深入貫徹新時代人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，充分發(fā)揮勞動模范示范引領(lǐng)作用，3月19日，公司組織召開勞模創(chuàng)新創(chuàng)效研討交流會，系統(tǒng)部署“勞模領(lǐng)航”專項行動，標(biāo)志著公司勞模工作邁入了體系化、長效化發(fā)展的新階段。公司歷屆勞模共聚一堂，統(tǒng)一思想、凝聚共識，共繪企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新藍(lán)圖。
會議深刻剖析了當(dāng)前勞模工作存在的問題不足，導(dǎo)致勞模的“乘數(shù)效應(yīng)”未能充分釋放。公司工會提出通過制度牽引、平臺賦能、資源支持、文化引導(dǎo)、生態(tài)共建，推動勞模從“先進(jìn)個體”向“創(chuàng)新引擎”轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)“樹立一個模范、帶動一個團(tuán)隊、孵化一批項目、創(chuàng)造一片效益”的鏈?zhǔn)椒磻?yīng)。
會議研討形成了今后勞模工作思路和專項行動方案。
一是思想領(lǐng)航行動。通過勞模創(chuàng)新創(chuàng)效研討交流會統(tǒng)一共識，明確勞模定位和奮斗目標(biāo)，即勞模是“扭虧增盈先行者、生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)跑者、創(chuàng)新開拓實踐者、團(tuán)隊協(xié)作擔(dān)當(dāng)者、文化示范標(biāo)桿、創(chuàng)先爭優(yōu)領(lǐng)航員”的“六者”新定位。
二是傳承賦能行動。開設(shè)“勞模講堂”，由勞模分享成長故事與創(chuàng)新經(jīng)驗，同時開展“勞模聯(lián)系點”建設(shè)，組織勞模深入基層部門指導(dǎo)實踐，將創(chuàng)新經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為可復(fù)制的工作措施方案。
三是創(chuàng)新攻堅行動。設(shè)立勞模創(chuàng)新創(chuàng)工作室，開展“揭榜掛帥”活動，圍繞安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效、技術(shù)攻關(guān)等年度重點任務(wù)，發(fā)布“揭榜掛帥”項目清單，由勞模及其團(tuán)隊領(lǐng)銜認(rèn)領(lǐng)，突破各項重點工作任務(wù)和艱難險重問題。
四是薪火傳承行動。開展“1+N”勞模結(jié)對傳幫帶活動，通過思想引領(lǐng)、技術(shù)帶教、項目實戰(zhàn)、經(jīng)驗指導(dǎo)等方式，加強(qiáng)勞模與普通員工的聯(lián)系協(xié)作，推動公司人才隊伍建設(shè)。
五是品牌塑造行動。構(gòu)建“線上+線下”立體宣傳矩陣，開展勞模風(fēng)采宣貫活動，通過勞?；顒雨嚨亍⒐倬W(wǎng)專欄、微信專題等宣傳載體，持續(xù)推送勞模成績成果、先進(jìn)事跡，讓勞模精神可視化、可感化。
會議強(qiáng)調(diào)，公司勞模工作要圍繞中心、服務(wù)大局，精心組織、穩(wěn)步推進(jìn)，創(chuàng)新創(chuàng)效、打造品牌，總結(jié)推廣、宣傳引導(dǎo)。
此次會議的召開，不僅標(biāo)志著公司勞模工作從階段性表彰向系統(tǒng)性賦能的戰(zhàn)略升級，更通過思想碰撞、行動部署，凝聚起以勞模精神賦能創(chuàng)新、以創(chuàng)新發(fā)展反哺人才的廣泛共識。今后，公司將以勞模引領(lǐng)創(chuàng)新創(chuàng)效工作為突破口，精心打造企業(yè)核心競爭力，全面推動“五個精益”建設(shè)，為公司成為值得信賴的科技創(chuàng)新型現(xiàn)代企業(yè)鑄魂賦能。
微信公眾號
