2025年1月26日，公司召開了2025年度黨委工作總結(jié)會議、職工代表大會暨2025年工作會議，傳達了榆能集團2025年工作會議精神，全面梳理了公司2024年度各項工作，在回顧成績、總結(jié)經(jīng)驗的同時，充分研判當(dāng)前形勢與環(huán)境，詳細部署年度重點工作，為公司全體干部職工指明工作方向、注入發(fā)展動力，引導(dǎo)公司上下一心、篤行實干，共同決勝“十四五”收官之年，打響公司轉(zhuǎn)型升級、扭虧脫困的關(guān)鍵戰(zhàn)役，奮力開創(chuàng)陜西精益化工高質(zhì)量發(fā)展新局面。
本次會議由公司監(jiān)事會主席、紀(jì)委書記、工會主席王平主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、職工代表、先進集體代表及先進個人、外委單位項目負責(zé)人等出席會議。 會上，公司黨委書記、董事長常懿作了以《保持勢頭 持續(xù)發(fā)力 不斷推動公司高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展行穩(wěn)致遠》為題的講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理李斌作了題為《踔厲奮發(fā)啟新程 篤行不怠謀新篇 奮力開創(chuàng)陜西精益化工高質(zhì)量發(fā)展新局面》的年度工作報告，王平作了題為《聚焦扭虧增盈 強化黨建突出創(chuàng)新賦能 為打造“五個精益”成為值得信賴的科技創(chuàng)新型現(xiàn)代企業(yè)而努力奮斗》的黨委工作報告，安健環(huán)部經(jīng)理喬衛(wèi)鋒作了題為《提升管理標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu)化管理體系 開創(chuàng)安全穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展新征程》的安全工作報告。 常懿表示，2024年，公司緊緊圍繞扭虧脫困和創(chuàng)新發(fā)展兩大目標(biāo)，全體職工齊心奮斗、共同拼搏，各項工作蓬勃發(fā)展、成果豐碩，主要經(jīng)營指標(biāo)再次實現(xiàn)歷史性突破，高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展又邁上一個新臺階，距離打贏扭虧脫困這場硬仗又近了一步。 常懿要求，2025年，公司要全面深入貫徹黨中央決策部署，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會榆能集團年度工作會議精神，圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，積極落實各項重點任務(wù)，推動全年工作走深走實、走出成效，重點從以下四個方面繼續(xù)加碼、持續(xù)發(fā)力。 一是防風(fēng)險：全力以赴夯實工作根基，穩(wěn)扎穩(wěn)打提高生產(chǎn)能力。 公司要堅決守牢安全成果、持續(xù)優(yōu)化管理模式，將底線思維貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營方方面面，確保安全生產(chǎn)和項目建設(shè)全過程合規(guī)合法。全體人員要時刻保持戒懼之心、增強憂患意識、提高防范能力，牢牢守住合規(guī)合法、安全生產(chǎn)的風(fēng)險底線，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全良性互動。 二是降成本：堅決貫徹節(jié)能降耗主線，竭盡全力實現(xiàn)增盈增效。 2025年，公司要強化責(zé)任、明確節(jié)點，持續(xù)抓好、抓牢降本增效這條主線；要認真謀劃，系統(tǒng)梳理，充分總結(jié)提煉過往經(jīng)驗做法，抓緊制定并落實年度降本增效工作方案；要集思廣益，群策群力，出臺動員與鼓勵措施，充分調(diào)動廣大員工的頭腦與智慧，不拘形式、不論規(guī)模，全面推行節(jié)能降耗工作要求，讓創(chuàng)新之花遍布降本增效之路，切實運用好這一助力公司贏得當(dāng)下和未來的重要“法寶”。 三是謀發(fā)展：技術(shù)創(chuàng)新育新質(zhì)生產(chǎn)力，科學(xué)謀劃創(chuàng)發(fā)展突破口。 一要狠抓項目落地，對現(xiàn)有科技創(chuàng)新項目要嚴肅推進、如期落實，確保降本增效工作取得新的增長點，同時積極謀劃新項目、新舉措，為贏得未來下好項目謀劃“先手棋”。二要深耕核心技術(shù)，加大科研攻關(guān)力度、解決難點堵點瘀點，完善技術(shù)工藝包編制和獎項專利申報，不斷提高企業(yè)核心競爭力，為公司轉(zhuǎn)型升級筑牢技術(shù)支撐。三要聚焦科技創(chuàng)新，做好新舊科創(chuàng)項目的立項申報與驗收評審，全力攻關(guān)重點項目的驗收與利用，吃透、用足科創(chuàng)扶持政策紅利，并把科技創(chuàng)新工作納入年度綜合考核，全力打造“值得信賴的科技創(chuàng)新型現(xiàn)代企業(yè)”。 四是促融合：構(gòu)筑“大黨建”工作模式，提振高質(zhì)量融合發(fā)展“加速度”。 促融合，一方面要全力推動黨建與生產(chǎn)的融合共促，堅持貫徹“1347”黨建工作思路和“451”工作法，積極發(fā)揮“黨建”領(lǐng)航作用，突出“紀(jì)檢”監(jiān)督實效，整合“工團”紐帶力量，提升“文化”塑造影響，讓“黨建+”的工作模式切實深入到生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，用獨具精益特色的混合所有制企業(yè)新路徑助推公司發(fā)展。 另一方面，要加強公司與環(huán)氧樹脂一體化項目的融合，充分利用環(huán)氧樹脂一體化項目的地理優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)鏈紅利，堅持系統(tǒng)觀念、綜合謀劃布局，抓住關(guān)鍵節(jié)點問題，不斷鞏固產(chǎn)業(yè)耦合、協(xié)同發(fā)展的新格局，從而優(yōu)化資源配置、提高資產(chǎn)使用效率、降低運營成本，實現(xiàn)互利共贏、互融互促的產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)，助推集團化工板塊蓬勃發(fā)展。 常懿強調(diào)，2025年是公司滾石上山、爬坡過坎的關(guān)鍵時期，也是我們贏得未來的機遇期。全體精益人務(wù)必要做好“防風(fēng)險、降成本、謀發(fā)展、促融合”這篇大文章，在思想與行動上與公司同頻共振，共同譜寫實干擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)作為新篇章，助力公司邁出扭虧脫困跨越步、邁出高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展的飛躍步！ 李斌在回顧2024年工作時指出，在各股東單位及公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體干部職工團結(jié)一心、攻堅克難，全力以赴推動各項工作取得顯著成效，圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營水平的連續(xù)攀升、各產(chǎn)品產(chǎn)量開創(chuàng)歷年新紀(jì)錄的好成績，更在安全環(huán)保、節(jié)能降耗、科技創(chuàng)新、黨群建設(shè)等方面均取得歷史性突破，為公司高質(zhì)量發(fā)展取得長足進步。 李斌要求，2025年，公司上下要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，明確“防風(fēng)險、降成本、謀發(fā)展”的總基調(diào)，筑牢安全環(huán)保、資金保障、全面預(yù)算三大屏障，突出生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)能降耗、科技創(chuàng)新、項目建設(shè)、人才建設(shè)、黨建引領(lǐng)六個關(guān)鍵，打贏公司扭虧增盈“翻身仗”，譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。 聚焦安全環(huán)保，提升安全管理效能 以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級達標(biāo)創(chuàng)建為主線，抓實雙重預(yù)防機制、抓細過程安全管控、抓牢安全精細化管理，抓緊安全人才隊伍建設(shè)，運用清單式推進、跟蹤式督辦、量化式考核、PDCA循環(huán)的模式，順利通過省級安全文化建設(shè)示范企業(yè)驗收，為公司轉(zhuǎn)型升級夯基壘臺。 聚焦資金保障，提升資金管理效率 全面加大資金管控力度，優(yōu)化資金使用支付方式，提升資金使用效能，加速應(yīng)收賬款回籠，在融資信貸、資金統(tǒng)籌、重大風(fēng)險防范與化解等方面持續(xù)努力，同時積極了解學(xué)習(xí)最新財稅優(yōu)惠政策與消費稅政策變化，爭取政策支持，強化數(shù)據(jù)分析，為公司經(jīng)營決策、穩(wěn)健發(fā)展與戰(zhàn)略布局提供保障。 聚焦全面預(yù)算，提升公司管理效益 按照全面預(yù)算管理要求，層層細化分解落實全員主體責(zé)任，健全全員、全要素、全價值鏈、全生命周期的成本費用管控機制和預(yù)算管理機制，嚴控各項成本費用和預(yù)算支出，抓好過程監(jiān)督和審核工作，每月及時分析執(zhí)行情況，持續(xù)優(yōu)化管理措施，保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)順利實現(xiàn)。 突出生產(chǎn)經(jīng)營，認真分解落實層層目標(biāo) 按照2025年總體目標(biāo)和節(jié)點安排，合理安排生產(chǎn)，強化調(diào)度管理，抓穩(wěn)抓牢抓實管理體系提升、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)優(yōu)產(chǎn)、裝置運行瓶頸、物資采購管理、產(chǎn)品市場營銷、精益品牌建設(shè)六大環(huán)節(jié)，全面提高生產(chǎn)經(jīng)營水平，切實保障全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。 突出節(jié)能降耗，全力以赴降本增效提質(zhì) 要深耕技改工作，對標(biāo)能效標(biāo)桿，深挖裝置及項目潛力，經(jīng)嚴謹分析論證后科學(xué)施工，確保補齊短板、達成目標(biāo)；要執(zhí)行定額管理，從矸石、蒸汽、發(fā)電、用水等多方面入手，按月執(zhí)行消耗定額，2025年計劃降本超1億；要堅持不懈降低成本，謀劃降本舉措，嚴控開支與投資，降低采購成本；要持之以恒去庫存，整理庫存清單，借助項目建設(shè)消耗庫存，同時推進智慧庫房建設(shè)。 突出科技創(chuàng)新，助力公司健康長遠發(fā)展 強化核心技術(shù)攻關(guān)和知識產(chǎn)權(quán)保護，按期完成科技創(chuàng)新項目，圍繞“卡脖子”技術(shù)難題，深入技術(shù)交流合作，發(fā)揮已有產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略平臺正向作用，加快科學(xué)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研深度融合發(fā)展，助力公司放大科技驅(qū)動發(fā)展、創(chuàng)新帶動效益的作用。 突出項目建設(shè)，全面提升項目管理效益 堅持“遠近結(jié)合、長短結(jié)合、建設(shè)一批、儲備一批”的原則，全面推進項目建設(shè)，加快項目手續(xù)辦理，精心做好項目謀劃和論證分析，確保項目早建成、早投產(chǎn)、早達效，進而完善產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，降低應(yīng)稅產(chǎn)品比例，增加公司效益。 突出人才建設(shè)，培養(yǎng)擔(dān)當(dāng)作為人才隊伍 優(yōu)化人力資源配置，完善績效激勵機制，創(chuàng)新招聘渠道，提高新招儲備人員素質(zhì)；深化人才評價體系改革，以創(chuàng)新價值、工作能力及貢獻為導(dǎo)向考評人才，并將職稱評審與年度考評掛鉤；細化信息化管理，利用OA系統(tǒng)實現(xiàn)人事管理的數(shù)據(jù)化和可視化；強化人才培訓(xùn)體系，設(shè)立導(dǎo)師制，選拔優(yōu)秀師傅，全方位培養(yǎng)人才，為公司發(fā)展提供智力支持。 突出黨建引領(lǐng)，發(fā)揮黨紀(jì)工團組織力量 堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)不動搖，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，聚焦黨建提升、紀(jì)檢規(guī)范、工會融合、團青特色、宣傳引導(dǎo)、文化品牌、扶貧幫扶七大領(lǐng)域，積極探索“大黨建”工作模式，促進黨群工作與中心工作互融互促雙提升，讓文化軟實力成為高質(zhì)量發(fā)展的“硬支撐”。 會上還審議通過了《2025年公司工作報告》《公司一屆五次職代會提案落實和2025年職代會提案征集情況報告》《公司2024年工會經(jīng)費審查報告》，開展了職工代表民主評議工作，簽訂了生產(chǎn)安全與績效目標(biāo)責(zé)任書，宣讀了年度先進表彰文件并頒獎，有關(guān)獲獎代表上臺作了表態(tài)發(fā)言。 本次會議各項議程圓滿完成，既是對過去一年的總結(jié)梳理，也開啟了2025年踔厲奮發(fā)、創(chuàng)新求變的新征程，讓我們堅定信心、攜手奮進、挺膺擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新實干，為公司綠色低碳、健康高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展再續(xù)新篇。
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