在隱患排查治理方面，中心通過建立有效的激勵機(jī)制，極大地調(diào)動了一線崗位員工排查隱患的積極性，讓隱患無所遁形，目前各班組累計(jì)登記的隱患排查記錄達(dá)1041條。發(fā)現(xiàn)隱患只是第一步，關(guān)鍵在于徹底消除隱患。對此，設(shè)備專業(yè)召開了檢修擴(kuò)大會議，針對目前檢維修工作中存在的質(zhì)量、效率以及人員安排等方面問題，逐一深入研討，改變現(xiàn)有檢修管理模式存在的弊端，推行人人都有“責(zé)任田”的承包制，要求員工對負(fù)責(zé)的工作一管到底，從而有效夯實(shí)員工責(zé)任，顯著提升隱患閉環(huán)處理的效率。

在保障鍋爐穩(wěn)定運(yùn)行方面，動力中心制定了一系列強(qiáng)有力的管控措施。一是強(qiáng)化原煤質(zhì)量把控。面對復(fù)雜多變的煤質(zhì)情況，嚴(yán)格把好原煤入棚關(guān)，杜絕不合格原煤進(jìn)入生產(chǎn)線的情況。二是強(qiáng)化培訓(xùn)教育力度。中心充分利用交接班會、安全活動等時機(jī)，針對近期發(fā)生的行業(yè)事故案例，深入開展警示教育，進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識。三是強(qiáng)化應(yīng)急管理工作。為有效解決給煤機(jī)堵煤問題，機(jī)爐裝置依據(jù)預(yù)案分工，時刻做好相應(yīng)準(zhǔn)備，力求做到穩(wěn)、準(zhǔn)、快，確保第一時間完成疏通工作；同時，抓住峰谷發(fā)電的有利時機(jī)，對管道漏點(diǎn)問題及時進(jìn)行隔離整改，從源頭解決問題，保障輸煤系統(tǒng)正常運(yùn)行。四是強(qiáng)化防凍防凝檢查。中心采取日常檢查、周檢查以及定點(diǎn)檢查相結(jié)合的模式，全方位、無死角開展排查，對各個區(qū)域內(nèi)易凍點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)“關(guān)照”，全力確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。