高效做成一件事

檢修中心專注于讓每個(gè)人高效做成一件事，明確檢修人員的職責(zé)劃分，確保責(zé)任到人、任務(wù)到崗。特別是今年的大檢修，檢修中心積極申報(bào)檢修項(xiàng)目、制定檢修計(jì)劃、籌備人力物資、對(duì)接屬地管理，高效做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；開展“包產(chǎn)到戶”、責(zé)任到人的管理模式，推廣使用了“兩張表”工作法，一張核實(shí)屬地聯(lián)絡(luò)人，確保高效溝通；另一張明確責(zé)任分工，確保大家對(duì)各項(xiàng)任務(wù)了然于胸，最終圓滿完成了檢修任務(wù)。

重視一伸手，事前想三秒

檢修中心全體人員嚴(yán)格遵循“重視一伸手、事前想三秒、防止誤操作”的原則，將其作為班前會(huì)口號(hào)，以全面普及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)墊為抓手，制定詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)細(xì)則，由管理人員督導(dǎo)檢查，實(shí)現(xiàn)檢修作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化，助力全體檢修人養(yǎng)成“事前確認(rèn)”“先動(dòng)腦后動(dòng)手”的良好檢修習(xí)慣，進(jìn)而形成具有檢修特色的安全文化。

開展個(gè)性化班組建設(shè)

為確保班組建設(shè)工作全方位多維度穩(wěn)步開展，檢修中心根據(jù)不同班組的特點(diǎn)和需求，支持鼓勵(lì)個(gè)性化管理，以提高班組的工作效率和凝聚力。這一舉措給予了班組長(zhǎng)更多的決策權(quán)和自主權(quán)，有效激發(fā)了班組內(nèi)生動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)活力。目前，檢修中心已然打造形成了學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型等班組，通過(guò)“小培訓(xùn)小總結(jié)”、修舊利廢等多種形式，不斷強(qiáng)化班組管理，助推各項(xiàng)任務(wù)高質(zhì)量完成。

發(fā)現(xiàn)判斷問(wèn)題比解決問(wèn)題更重要

為徹底轉(zhuǎn)變“被動(dòng)搶修”的工作模式，檢修中心結(jié)合實(shí)際提出了“發(fā)現(xiàn)判斷題比解決問(wèn)題更重要”的創(chuàng)新工作思路，主動(dòng)排查隱患，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，辨識(shí)故障風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防問(wèn)題發(fā)生。在這一創(chuàng)新工作思路的指引下，檢修中心積極開展了電氣儀表隱患專項(xiàng)治理工作，分區(qū)劃域、全員參與、自查自改、閉環(huán)管理，并將隱患排查納入常態(tài)化管理工作中，確保將風(fēng)險(xiǎn)隱患遏制在萌芽階段。