上半年，公司緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持向管理要效益，深入踐行“精細(xì)規(guī)范、精益高效”的企業(yè)管理理念，聚焦制度建設(shè)、全面預(yù)算管理、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、采購(gòu)管理、質(zhì)量管控五大領(lǐng)域，全面提升管控水平，系統(tǒng)完善制度體系建設(shè)，不斷強(qiáng)化過程管控和服務(wù)意識(shí)，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，努力提升管理效能，在眾多領(lǐng)域取得了突出成績(jī)，為公司綠色低碳、高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展注入了強(qiáng)大生機(jī)活力。

一是加強(qiáng)制度體系建設(shè)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程。上半年，公司共修訂完善生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、安全管理等制度74項(xiàng)；對(duì)預(yù)算、會(huì)議、定價(jià)等職能進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，修訂完成了《陜西精益化工有限公司部門職責(zé)說明書》；關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)制度線下會(huì)審，確保制度起草規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，有效推進(jìn)了公司管理制度體系規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程；通過制定流程管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)流程新增、變更等全過程管理，進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)控管理水平。

二是全面預(yù)算管理持續(xù)落地生根。從3月份起，公司全面推行月度預(yù)算管理，完善資金管理體系，從源頭把緊預(yù)算管理，預(yù)算的準(zhǔn)確性、全面性得到有效提高；同時(shí)加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行考核，與部門績(jī)效緊密掛鉤，強(qiáng)化全員預(yù)算管理意識(shí)。

三是深化對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)全面提升。聚焦節(jié)能降耗、全面預(yù)算、項(xiàng)目管控等領(lǐng)域，上半年公司共組織9次外出對(duì)標(biāo)，通過學(xué)習(xí)同行先進(jìn)做法、汲取行業(yè)典型經(jīng)驗(yàn)，做到查漏補(bǔ)缺、補(bǔ)齊短板、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、推廣做法，各項(xiàng)業(yè)務(wù)水平得到進(jìn)一步提升。

四是采購(gòu)過程更加規(guī)范高效。從5月份起，公司全面推行月度采購(gòu)執(zhí)行計(jì)劃，進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)流程，完善了公司采購(gòu)管理制度，集采水平顯著提高；充分利用榆能電采平臺(tái)，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，提高采購(gòu)效能，為公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)做好供應(yīng)保障。

五是堅(jiān)定踐行“質(zhì)量強(qiáng)企”戰(zhàn)略。公司融合“三體系”認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，全面實(shí)施質(zhì)量提升措施，認(rèn)真開展內(nèi)外部審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正存在問題。同時(shí)，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品與服務(wù)水平，加強(qiáng)原材料入廠把控和質(zhì)量監(jiān)督抽查，助力各裝置產(chǎn)品高質(zhì)量產(chǎn)出。