

7月31日,公司召開2024年半年工作會暨年度大檢修總結(jié)表彰會,深入貫徹榆能集團(tuán)半年工作會議精神,回顧總結(jié)上半年工作情況,梳理表彰年度大檢修亮點(diǎn)成績,分析研判當(dāng)前面臨的形勢任務(wù),安排部署下半年重點(diǎn)工作,為壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)有關(guān)責(zé)任,確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成注入強(qiáng)勁動力。
會上,公司黨委書記、董事長常懿就公司當(dāng)前面臨的形勢及今后一個時期的工作要求作了講話,公司黨委副書記、總經(jīng)理李斌作了題為《提質(zhì)增效,扭虧為盈,奮力譜寫精益高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的半年工作報告,公司副總經(jīng)理張萬春作了《2024年年度大檢修工作總結(jié)報告》,公司副總經(jīng)理孟彪宣讀了《關(guān)于表彰2024年年度大檢修先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的通報》。
會議由公司黨委委員、監(jiān)事會主席、紀(jì)委書記、工會主席王平主持,公司領(lǐng)導(dǎo),各部門、中心職工及外委單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加會議。
常懿指出,上半年,公司上下緊緊圍繞扭虧脫困這一目標(biāo),多措并舉、多管齊下,取得了突出成績。但大家也要清醒地認(rèn)識到,我們距離完成集團(tuán)下達(dá)的幾個關(guān)鍵性考核指標(biāo)還有不少差距,下半年的工作任務(wù)依舊很艱巨,大家要把這幾年來在公司形成的良好品質(zhì)和精神,轉(zhuǎn)化為做好各項(xiàng)工作的強(qiáng)大動力,緊盯重點(diǎn)關(guān)鍵,狠抓工作落實(shí),奮力決戰(zhàn)決勝全年目標(biāo)任務(wù)。
常懿要求,公司上下要繼續(xù)樹牢大局意識,加強(qiáng)協(xié)同聯(lián)動,創(chuàng)新思變破局,形成工作合力,彰顯出屬于精益化工的效率與品質(zhì);要敢于迎難而上、堅(jiān)持攻堅(jiān)克難,緊盯重點(diǎn)、難點(diǎn)、要點(diǎn),把不可能轉(zhuǎn)化為可能,創(chuàng)造出屬于精益化工的奇跡;要把握時代機(jī)遇、迎合產(chǎn)業(yè)政策,乘勢而上、更進(jìn)一步,書寫出屬于精益化工的輝煌未來!
常懿結(jié)合當(dāng)前形勢,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)做好四項(xiàng)至關(guān)重要工作:一是做好安全環(huán)保工作至關(guān)重要。要杜絕麻痹大意、松懈疲軟的工作心態(tài),堅(jiān)決擰緊安全這顆螺絲,維護(hù)好公司精心維護(hù)的安全形勢,為職工身心健康和公司高質(zhì)量發(fā)展奠定安全基礎(chǔ)。二是做好穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)工作至關(guān)重要。今年的年度大檢修工作取得了圓滿成功,接下來生產(chǎn)系統(tǒng)一定要迎頭趕上,發(fā)揮好、運(yùn)用好這次檢修成果,認(rèn)真優(yōu)化運(yùn)行指標(biāo)、盡快適應(yīng)高負(fù)荷生產(chǎn)、快速釋放裝置產(chǎn)能,盡早實(shí)現(xiàn)“安穩(wěn)環(huán)長滿優(yōu)”運(yùn)行,為全年產(chǎn)量、營收和利潤三項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是做好年度重點(diǎn)工作至關(guān)重要。各部門、中心要在下半年的工作中抓住重點(diǎn)、找準(zhǔn)關(guān)鍵,務(wù)必抓好“三個謀劃”(碳達(dá)峰實(shí)施方案的落地跟進(jìn)、環(huán)氧樹脂一體化項(xiàng)目上下游產(chǎn)業(yè)的協(xié)同和優(yōu)化、荒煤氣綜合利用相關(guān)工作)、“兩個必須”(尾油加氫裂化項(xiàng)目必須于年底前建成投產(chǎn),低位熱綜合利用項(xiàng)目必須于8月底具備投用條件)、“兩個突破”(原料多元化進(jìn)一步突破、熱解裝置淺度熱解技術(shù)突破),為順利完成全年目標(biāo)任務(wù)、打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)提供重要保障。四是做好正風(fēng)肅紀(jì)工作至關(guān)重要。要以黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育為契機(jī),將黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育與下半年工作緊密結(jié)合起來,筑牢廉潔從業(yè)、拒腐防變的思想防線,打造一支“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”的干部隊(duì)伍;要把制度和規(guī)矩挺在前面,完善教育提醒、監(jiān)督檢查工作機(jī)制,對各類問題依法依規(guī)辦理,保持高壓態(tài)勢、形成有效震懾;要堅(jiān)決杜絕推諉扯皮、情緒化管理、疏于學(xué)習(xí)、怠于擔(dān)責(zé)等問題,提高大局意識、主動擔(dān)當(dāng)作為,以釘釘子精神不折不扣抓好各項(xiàng)既定工作,為公司綠色低碳、高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展賦能增效、保駕護(hù)航。
李斌指出,2024年上半年,在股東單位、集團(tuán)公司及公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,在全體職工的共同努力下,面對復(fù)雜多變的外部市場環(huán)境,公司上下團(tuán)結(jié)一心、銳意進(jìn)取,深入開展“四個年”活動,在安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、管理提升、節(jié)能降耗、科技創(chuàng)新、黨的建設(shè)等方面取得了新突破,為順利完成年度目標(biāo)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)新奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
李斌強(qiáng)調(diào),下半年公司要以深入開展“四個年”活動為引領(lǐng),堅(jiān)決守牢安全環(huán)保底線,深化安全治本攻堅(jiān),以扭虧為盈為總目標(biāo),以節(jié)能降耗為主攻方向,以開源節(jié)支為切入點(diǎn),以管理提升為抓手,保證裝置“安穩(wěn)環(huán)長滿優(yōu)”運(yùn)行,努力實(shí)現(xiàn)降本增效、穩(wěn)健經(jīng)營、健康發(fā)展,在保持全年?duì)I收目標(biāo)、利潤目標(biāo)、產(chǎn)量目標(biāo)不變的前提下,力爭實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的突破,奮力開創(chuàng)公司綠色低碳、高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展新格局。
李斌結(jié)合下半年重點(diǎn)工作,提出六項(xiàng)工作要求:一是堅(jiān)守安全底線,筑牢發(fā)展根基。嚴(yán)格落實(shí)《安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動方案》等文件精神,深入推進(jìn)安全精細(xì)化管理、健全安全信息化管理機(jī)制、完善安全風(fēng)險防控長效機(jī)制,積極推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo)驗(yàn)收;二是強(qiáng)化生產(chǎn)管理,釋放發(fā)展?jié)撃堋?/strong>瞄準(zhǔn)年度生產(chǎn)目標(biāo),緊扣“安穩(wěn)長環(huán)滿優(yōu)”核心,深化體系融合,激發(fā)系統(tǒng)潛力,驅(qū)動生產(chǎn)管理創(chuàng)新突破,全力達(dá)成高效創(chuàng)優(yōu)成果;三是優(yōu)化內(nèi)控體系,提升管理效能。堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向,以制度為手段,以標(biāo)準(zhǔn)化為依托,運(yùn)用精細(xì)化管理思維,強(qiáng)化內(nèi)部控制水平,提高風(fēng)險防控能力,實(shí)現(xiàn)管理效能顯著提升;四是堅(jiān)持市場導(dǎo)向,促進(jìn)提質(zhì)增效。精確定位市場訴求,進(jìn)一步優(yōu)化升級產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量,緊抓原料供應(yīng)保障,多管齊下推進(jìn)降本增效措施,確保效率和效益的同步增長;五是加快項(xiàng)目建設(shè),拓寬發(fā)展路徑。以效益為核心,以進(jìn)度為主線,以技術(shù)和范圍管理為基礎(chǔ),實(shí)施項(xiàng)目全周期、全要素管理,從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變,助推項(xiàng)目高質(zhì)量落地建成投產(chǎn);六是推動科技創(chuàng)新,點(diǎn)燃發(fā)展引擎。加大研發(fā)投入,鼓勵跨界合作,快速迭代技術(shù),提升競爭優(yōu)勢,盡快將科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,有效解決生產(chǎn)運(yùn)行中的卡點(diǎn)難題,進(jìn)一步激發(fā)公司的內(nèi)生動力和發(fā)展?jié)摿Α?/p> 表態(tài)發(fā)言 會上還對年度大檢修先進(jìn)集體及個人進(jìn)行了表彰,要求廣大職工要大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動精神、工匠精神,積極向先進(jìn)看齊、向榜樣學(xué)習(xí),進(jìn)一步堅(jiān)定信心、凝聚共識、勇?lián)姑⒅鲃幼鳛?,在公司?nèi)部營造“積極向上、爭先創(chuàng)優(yōu)、追趕超越、干事創(chuàng)業(yè)”的良好氛圍,為公司打造“五個精益”,成為值得信賴的科技創(chuàng)新型現(xiàn)代企業(yè)貢獻(xiàn)智慧與力量。