為了貫徹榆能集團(tuán)關(guān)于精細(xì)化管理的部署要求，推動(dòng)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理在公司落地生根。11月9日上午，公司邀請(qǐng)陜西金泰氯堿化工有限公司副總工程師聶方超就安全生產(chǎn)精細(xì)化管理作了專題培訓(xùn)。

培訓(xùn)中，聶方超對(duì)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理十要素進(jìn)行了詳細(xì)解讀，并結(jié)合金泰氯堿安全生產(chǎn)精細(xì)化管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何開展崗前“十加三”排查、安全預(yù)想、菜單式交接班、崗位描述等關(guān)鍵要素進(jìn)行了深入講解。此次培訓(xùn)內(nèi)容豐富，理論性、實(shí)操性、針對(duì)性較強(qiáng)，為公司推進(jìn)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理奠定了良好基礎(chǔ)。

最后，安全總監(jiān)高建國(guó)強(qiáng)調(diào)，一是要持續(xù)做好化工過(guò)程安全管理，堅(jiān)決預(yù)防各類事故的發(fā)生，為安全生產(chǎn)精細(xì)化管理創(chuàng)造良好條件。二是要處理好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和安全生產(chǎn)精細(xì)化管理的關(guān)系，各要素之間要相互融入，相互補(bǔ)充。三是公司上下要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信念，提振信心，同心合力推動(dòng)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理在一線、在基層落地，達(dá)到崗位增值、員工增收、企業(yè)增效的最終目的。