公司“建設一流班組，打造一流企業(yè)”班組建設有獎征文二等獎作品

關于班組建設現(xiàn)狀問題的幾點建議

班組是公司安全生產(chǎn)發(fā)展的關鍵層級，是公司安全生產(chǎn)工作的落腳點和最重要的執(zhí)行層。因此，公司推進班組建設活動，是正確的，也是必要的，但公司目前正處于試生產(chǎn)階段，各項“三同時”項目即將驗收，各項工千頭萬緒，現(xiàn)階段推進班組建設面臨諸多挑戰(zhàn)，個人認為存在以下幾個問題：

一是各班組長及組員對班組建設認識不足，未能充分認識班組建設的重要性、必要性。班組建設體現(xiàn)的是一個集體行為，現(xiàn)階段班組員工重點關注的是每日生產(chǎn)任務和工藝操作指標，對班組建設相關內容知識缺乏，處于模糊狀態(tài)，不清楚班組建設到底有哪些內容，班組建設到底是起啥作用，有何實質性意義。建議多組織專業(yè)培訓，逐步提高員工認識。

二是公司對班組建設缺乏系統(tǒng)全面的指導，員工對班組建設無法深入理解。公司推行班組建設，缺乏系統(tǒng)性、全面性的指導文件。對班組建設，大家摸不著頭腦，不知從何處開始，怎樣建設，方向不明，實際落實情況可能與公司要求的方向和目標偏離。建議公司出臺班組建設相關指導文件，指派專人負責和指導。

三是各生產(chǎn)中心對班組建設關注不夠，無專人負責指導管理，推動班組建設具體工作?，F(xiàn)階段，各級管理人員忙于試生產(chǎn)驗收準備工作、生產(chǎn)系統(tǒng)工況調整、各項項目資料整理，主要精力和時間集中在自身崗位工作中，無暇指導或無力指導，導致班組建設由班組長一個人負責組織，存在較大局限性，班組建設積極性、主動性受到一定影響。建議各中心指派專人負責、協(xié)調推進。

四是班組日常生產(chǎn)任務繁重、工作繁雜，無專人負責班組建設具體工作?，F(xiàn)階段，班組生產(chǎn)事務繁多，新員工補充較多，加之推行安全生產(chǎn)標準化建設，崗位員工顧此失彼，不能應付自如。另外，部分崗位人員配置不足，開展班組建設勢必增加大量工作，班組沒有專門人員負責這項工作。建議各中心指派專人負責、協(xié)調推進，增補崗位人員。

五是相關職能部門未組織開展班組建設活動，公司班組建設缺乏整體性和統(tǒng)一性。公司班組建設領導小組和工作小組未建立起來，班組建設可能存在各自為政的局面，各項活動可能存在不統(tǒng)一、缺乏整體性的情況，尤其在思想認識、工作理念等方面，將可能存在較大偏差。建議結合企業(yè)實際，將班組建設和安全生產(chǎn)標準化建設一并推進，引進專業(yè)管理團隊，加強班組建設統(tǒng)籌指導、協(xié)調溝通、整體推進。

六是班組長和班組人員知識水平、工作能力參差不齊，開展班組建設存在較大難度。目前，各班組人員知識水平、工作經(jīng)驗、能力水平參差不齊，創(chuàng)新意識、責任擔當意識均有待提升，加之人員配備、崗位搭配有待改進，目前開展班組建設面臨困難較多。建議統(tǒng)籌兼顧開展班組建設，減低工作任務量，培養(yǎng)一批管理技術人員、班組長和骨干組員，作為班組建設的先鋒隊，積極推動班組建設工作。

（油品中心   何世軍）