為了進(jìn)一步夯實(shí)中心安全基礎(chǔ)管理，提高安全管理水平和員工職業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)員工防范各類(lèi)事故的自覺(jué)性，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，動(dòng)力中心通過(guò)多措并舉來(lái)提升強(qiáng)化安全管理。

實(shí)施積分制管理

動(dòng)力中心根據(jù)公司和中心的相關(guān)制度，制定實(shí)行了員工積分考核管理辦法。考核采取公平公正公開(kāi)的方法，針對(duì)日常行為、工作內(nèi)容、工作能力、工作效果、安全生產(chǎn)等方面內(nèi)容，對(duì)班組和員工進(jìn)行全方位的量化打分，讓業(yè)績(jī)分值化、分值績(jī)效化。

大家通過(guò)積分表，可以直觀地看到彼此之間的差距，從而變壓力為動(dòng)力，由以前的被動(dòng)工作，轉(zhuǎn)變?yōu)橛腥蝿?wù)搶著干、完成任務(wù)找事兒干，從而充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。

實(shí)施班前會(huì)、班后會(huì)管理

動(dòng)力中心通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展班前會(huì)和班后會(huì)，以此來(lái)提高班組管理水平。班前會(huì)主要是講任務(wù)、講安全，對(duì)當(dāng)班的工作任務(wù)、工作要求等做詳細(xì)的安排，同時(shí)通過(guò)“安全喊話(huà)、安全一分鐘”，對(duì)可能發(fā)生的隱患進(jìn)行防范和預(yù)控。班后會(huì)主要是講不足、講總結(jié)，對(duì)當(dāng)班工作內(nèi)容進(jìn)行檢查和總結(jié)，共同為工作中遇到的難題出謀劃策，從而提升全體組員的學(xué)習(xí)能力、分析能力、問(wèn)題解決能力。

實(shí)施學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理

在扎實(shí)開(kāi)展好中心日常工作的同時(shí)，動(dòng)力中心十分重視員工日常的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。經(jīng)常利用集中學(xué)習(xí)時(shí)間，對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、票證簽發(fā)管理、崗位三違等內(nèi)容，進(jìn)行集中安排學(xué)習(xí)，不斷提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和預(yù)防事故的能力。

安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，只有長(zhǎng)抓不懈，沒(méi)有此起彼伏，只有每位員工從自身做起，人人抓安全，個(gè)個(gè)管安全，這樣才能切實(shí)把安全生產(chǎn)落到實(shí)處。