3月18日上午，公司召開生產(chǎn)區(qū)域6S管理啟動會，標(biāo)志著公司生產(chǎn)經(jīng)營管理向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化邁出了重要的一步。

總經(jīng)理薛海龍以及相關(guān)部門、中心管理人員參加會議，副總經(jīng)理王志埃主持會議。

會上，宣貫了《陜西精益化工有限公司生產(chǎn)區(qū)域6S管理實施方案》，并對6S管理工作進(jìn)行詳細(xì)安排部署。

薛海龍在動員講話中要求，各部門、中心要提高認(rèn)識，高度重視，把6S管理體現(xiàn)在日常生產(chǎn)經(jīng)營和人員管理中，切實將6S管理工作落小落細(xì)落實；要強(qiáng)化組織保障，在公司6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排下，按照各自任務(wù)分工，橫向到邊，縱向到底，使6S管理工作見到實效；要強(qiáng)化資源保障，將6S管理工作納入重要考核指標(biāo)體系，通過正向激勵、評優(yōu)樹先，在員工晉升、崗位調(diào)整等方面予以傾斜，發(fā)揮6S管理的杠桿效應(yīng)；要加強(qiáng)6S管理知識的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，通過6S管理工作提升團(tuán)隊建設(shè)，提高員工職業(yè)素養(yǎng)。

據(jù)悉，按照公司總體部署，6S管理工作將從具備條件的生產(chǎn)系統(tǒng)開始試行，第一步從檢維修中心、中央控制室等辦公區(qū)域?qū)嵤?，并為后續(xù)其它區(qū)域開展工作提供經(jīng)驗，摸索出有效的做法；第二步從已投運(yùn)的生產(chǎn)中心進(jìn)行推進(jìn)；第三步推廣至全廠。

6S管理工作的開展，旨在建立和保持一個文明和諧、整潔有序、安全高效的工作環(huán)境，提高員工整體素質(zhì)，實現(xiàn)“一流的員工、一流的產(chǎn)品、一流的企業(yè)”的目標(biāo)。