近日，公司成功組織開展了一系列座談交流會，通過調(diào)研交流、現(xiàn)場辦公，協(xié)調(diào)解決問題，促進了公司上下互動交流，推動了企業(yè)民主科學(xué)管理，達到了“統(tǒng)一思想，凝心聚力、沖刺目標(biāo)”的目的和效果。

7月2日--7月13日，公司總經(jīng)理薛海龍、副總經(jīng)理王志埃，先后帶領(lǐng)公司人力資源部、經(jīng)營管理部、綜合管理部、黨群工作部負責(zé)人，利用晚上休息時間，深入生產(chǎn)一線，到動力中心、制氫中心、儲運中心、檢修中心、硅鐵中心、油品中心，傾聽來自一線的聲音，與廣大管理、技術(shù)人員展開面對面深入交流。

在公司項目掃尾、裝置投料試車的關(guān)鍵時期，在公司項目建設(shè)向生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型的特殊時期，公司組織開展座談交流會，旨在落實“以人為本”工作理念，堅持問題導(dǎo)向，改進工作作風(fēng)，積極推進廠務(wù)公開，主動聽取一線職工意見建議，深入溝通交流，營造和諧發(fā)展的良好氛圍，進一步增加企業(yè)凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，匯聚企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新動能。

在調(diào)研交流座談會上，與會人員重點圍繞企業(yè)形勢任務(wù)、薪酬結(jié)構(gòu)及套改情況、加班定額管理、職工思想動態(tài)報告領(lǐng)導(dǎo)批示意見落實情況、職工意見建議征集等方面內(nèi)容，分析公司面臨的內(nèi)外形勢任務(wù)，宣講解釋公司有關(guān)制度要求，現(xiàn)場互動交流，上下反饋信息，特別是針對職工提出的意見建議，現(xiàn)場辦公，提出解決問題的措施辦法。針對部分工作難題和棘手問題，責(zé)成有關(guān)部門匯總歸類、專題研究，納入公司重要議事日程。

在座談交流時，公司對生產(chǎn)系統(tǒng)提出了殷切希望和要求。

薛海龍強調(diào)，生產(chǎn)系統(tǒng)的成績有目共睹，值得肯定和表揚。面對新的形勢和任務(wù)，希望生產(chǎn)系統(tǒng)勇挑重擔(dān)，認真履職盡責(zé)，全面協(xié)助配合，科學(xué)管理，不斷創(chuàng)新，充分展現(xiàn)行業(yè)一流水平，圓滿完成年度任務(wù)目標(biāo)，交上一份滿意的答卷。

王志埃要求，生產(chǎn)系統(tǒng)要適應(yīng)新形勢、新轉(zhuǎn)變，繼續(xù)保持特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，全面加強安全、工藝、設(shè)備管理，做到三駕馬車齊頭并進，部門、中心之間要加強學(xué)習(xí)交流、協(xié)作配合，全力以赴完成公司下達的各項任務(wù)目標(biāo)。

這是公司成立以來覆蓋面最廣、規(guī)模最大、頻次最密集、成效最明顯的一次綜合性調(diào)研交流活動。這既是形勢任務(wù)分析會、政策制度宣講會，又是現(xiàn)場辦公協(xié)調(diào)會、思想溝通交流會。公司此舉深受生產(chǎn)中心職工歡迎，大家表示，將心系企業(yè)，激發(fā)熱愛精益、建設(shè)精益、奉獻精益的工作熱情，進一步堅定發(fā)展信心，全力以赴投入工作，圓滿完成裝置試車、生產(chǎn)運行各項任務(wù)，絕不辜負公司的期望和要求。